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從心理學的角度提高員工的忠誠度
一、在職位分析和人員招聘過程中，重視職位對員工心理素質(zhì)的要求 在人力資源管理中，職位分析和人員招聘是一項常規(guī)的基礎(chǔ)性工作，主要是分析職位與求職者和員工的匹配度。
內(nèi)部提拔人才是最佳培訓方案
據(jù)專業(yè)機構(gòu)調(diào)查，“在11家實現(xiàn)卓越的公司中，有10家的首席執(zhí)行官是從公司內(nèi)部提拔的。對比公司向外部求援的次數(shù)，是實現(xiàn)卓越公司的6倍還要多。”可見，企業(yè)沒有培養(yǎng)自
如何有效的向上司提建議
作為下屬，與上司意見不一時，要勇于有方法地說“不”字。如何能做到左右逢源，事情做對時領(lǐng)導(dǎo)對你深表器重，錯誤時也會欣賞你的想法，不要輕易得罪上司，當然，如果你的上司是
員工激勵會越來越重要
一、目標激勵20世紀美國著名社會心理學家馬斯洛把人的各種需要歸結(jié)為生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要五個層次，其中自我實現(xiàn)的需要是人的
空降兵如何成為的領(lǐng)導(dǎo)者
“職場空降兵”令狐沖的領(lǐng)導(dǎo)力深入分析令狐沖這一領(lǐng)導(dǎo)者水平，那么就不是那么三言兩語就能道盡的。因為令狐沖對新組織的情況不熟悉，組織成員對于外來陌生的“
如何讓企業(yè)培訓真正科學有效
（一）、重視培訓需求分析。培訓需求反映了企業(yè)要求具備的理想狀態(tài)與現(xiàn)實狀態(tài)之間的差距，對培訓需求的分析就是判斷是否要培訓，以及什么人接受培訓、培訓什么內(nèi)容、采取什么方式
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