目標(biāo)迷茫：銷售目標(biāo)制定缺乏有效的依據(jù)，更缺乏有效的監(jiān)控，計(jì)劃趕不上變化

看天吃飯：銷售每天忙于項(xiàng)目，但是贏單很低，最后只能拼價(jià)格與陪標(biāo)

業(yè)績(jī)沒(méi)數(shù)：銷售每次承諾跟實(shí)際總是天上地下，結(jié)果要么投入浪費(fèi)要么交付困難

有單就做：客戶不分大小，單子不分多少，有單就接，導(dǎo)致服務(wù)成本高，利潤(rùn)微薄

激勵(lì)很難：薪酬往往只有結(jié)果考核，過(guò)程激勵(lì)形同虛設(shè)，人心渙散，缺乏有效機(jī)制管控

管控太累：不開會(huì)，管理失控，對(duì)業(yè)績(jī)不放心，開會(huì)，只會(huì)找借口，流于形式又低效

青黃不接：老員工較好管，激情卻不在，新員工成長(zhǎng)長(zhǎng)太慢，好久不出單，人才培養(yǎng)沒(méi)體系

         鐵贏精益營(yíng)銷掌控系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)銷售流程的精細(xì)化管理，通過(guò)目標(biāo)、文化、招聘、培訓(xùn)、會(huì)議、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、流程八大掌控系統(tǒng)，讓企業(yè)管理者工作有方向，員工做事有力量，讓銷售目標(biāo)的制定有章可循，讓銷售目標(biāo)達(dá)成有法可依，讓銷售團(tuán)隊(duì)自動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

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【營(yíng)銷掌控咨詢5大特色】

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