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如何建立落地的企業(yè)大學(xué)
每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)大學(xué)要做的第一件事就是支持并推動(dòng)企業(yè)的核心戰(zhàn)略。要做好這件事，企業(yè)大學(xué)就要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、了解公司業(yè)務(wù)、提供解決方案并實(shí)施?！ ∑?/a>
企業(yè)培訓(xùn)要適當(dāng)?shù)目部?/a>
企業(yè)的培訓(xùn)工作中，經(jīng)常會(huì)面臨需求分析的問(wèn)題：面對(duì)員工提出的大量培訓(xùn)需求，如何判斷哪些需求是應(yīng)該優(yōu)先滿足、如何進(jìn)行“砍課”的工作?這成為企業(yè)培訓(xùn)管理者
如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神
盡管幾乎所有的企業(yè)都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，但缺乏團(tuán)隊(duì)精神的員工似乎并不鮮見(jiàn)。而且，最令團(tuán)隊(duì)管理者頭痛的往往是那些業(yè)績(jī)突出但又過(guò)于自我的員工，讓人又愛(ài)又恨?！ BA的明星
低效員工工作更努力？？?。?！
低績(jī)效員工常常是那些在工作當(dāng)中最投入的人。這一結(jié)果嚴(yán)重偏離了認(rèn)為業(yè)績(jī)表現(xiàn)應(yīng)與員工投入程度成正比的標(biāo)準(zhǔn)看法：表現(xiàn)優(yōu)異的員工本應(yīng)是在工作中充滿動(dòng)力的人，或者是多才
企業(yè)培訓(xùn)如何建立互動(dòng)性的體系
1、游戲+大背景+互信=建立共識(shí)基礎(chǔ) 是以游戲互動(dòng)為主，收集案例，評(píng)價(jià)當(dāng)事人，引發(fā)對(duì)方的好感、好奇。通過(guò)一些小練習(xí)，讓他們?cè)敢庹f(shuō)出自己可以嘗試哪些新的變化。：而在第一次溝
聯(lián)想通過(guò)復(fù)盤不斷培養(yǎng)人才
復(fù)盤：科技初創(chuàng)企業(yè)一把手的修煉 在聯(lián)想之星，有同學(xué)提問(wèn)，“復(fù)盤方法論是基于聯(lián)想深厚文化基礎(chǔ)之上的，初創(chuàng)企業(yè)缺乏基礎(chǔ)如何復(fù)盤”?這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是不少同學(xué)的一個(gè)誤
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