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企業(yè)培訓，你是否犯過這5大錯誤
一、員工培訓工作中存在的誤區(qū) 1.與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合不緊，培訓缺乏明確定位 不少的企業(yè)在組織員工培訓時，沒有認真分析公司發(fā)展戰(zhàn)略對于人力資源的需求，缺乏對培訓工作的深
企業(yè)文化要靠培訓來落地
為什么我們有新員工剛來不久要走?根本原因在于我們的文化溝通出了一點點問題。 首先，每個公司都有自己的文化吧，那是肯定的。只不過，大多公司只有尚不完善和系統(tǒng)的文化。如
企業(yè)培訓如何結(jié)合實踐
1、學習與行動實踐的關(guān)系 為什么要狠抓學習，重視學習?一位領(lǐng)導曾經(jīng)道破天機：學是為了有所思，思才會有所悟，只有正確領(lǐng)悟了學習的深刻內(nèi)涵，才能在實踐過程中少走彎路，不出差
怎樣的培訓，讓員工學得更好
這是一個很大的問題，這個問題搞定了，大家都不用學習了?！ W習就是八個字：“參考、借鑒、改進、超越”?！ W習別人，首先把別人的東西拿來看看，學習透，研究透，一定
值得學習的IBM導師制
IBM的導師制度是要求每位新人進入公司，都要找一位資深同事?lián)巫约旱膶?，該導師要協(xié)助新人學習及適應(yīng)，扮演傳道、授業(yè)、解惑的角色?！ ⌒逻M員工經(jīng)過一段適應(yīng)階段的時間后
IBM的導師制度是要求每位新人進入公司，都要找一位資深同事?lián)巫约旱膶?，該導師要協(xié)助新人學習及適應(yīng)，扮演傳道、授業(yè)、解惑的角色。 新進員工經(jīng)過一段適應(yīng)階段的時間后
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