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課程大綱

一、班組長的一日管理

1、班組長的日常管理職責(zé) 

2、班前要準(zhǔn)備的事情

3、如何開好班前會議

4、班中要處置的事情

5、生產(chǎn)計劃的掌控

6、班后要掌握的事情

7、班組長日常工作清單

 

二、卓越的品質(zhì)管控

1、你不可不知的品質(zhì)意識

2、品質(zhì)意識的四個陷阱

3、卓越的品質(zhì)意識

4、現(xiàn)場防止不良品產(chǎn)生的要訣

 

三、設(shè)備維修的日常管理

1、生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動               

2、點(diǎn)檢表運(yùn)用

3、點(diǎn)檢目視化                    

4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的四項(xiàng)要求

5、設(shè)備的三級保養(yǎng)制                     

6、保養(yǎng)指導(dǎo)書

7、保養(yǎng)中的清掃   

                                          

四、高效高質(zhì)的班組物料管理

1、物料管理的基本要求

2、物料管理人員應(yīng)有的職責(zé)與態(tài)度

3、物料管理的現(xiàn)實(shí)目標(biāo) 

4、物料管理的作業(yè)內(nèi)容 

5、重新認(rèn)識倉儲環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)

6、物料環(huán)節(jié)中的質(zhì)量維持

 

五、降低成本、現(xiàn)場掏金

1、成本意識——改變觀念，重新認(rèn)識自我

2、成本意識的強(qiáng)化是利潤源泉

3、利潤來自我們的努力、來自我們的現(xiàn)場 

4、更新現(xiàn)場人員浪費(fèi)的認(rèn)識

5、現(xiàn)場的七大浪費(fèi)

6、全員參與的持續(xù)改善——淘金大戰(zhàn)

7、班組長的日常成本管理方法

 

六、員工教導(dǎo)、培育與管理

1、OJT的意義

2、現(xiàn)場OJT職責(zé)

3、OJT四階段指導(dǎo)法

4、OJT培訓(xùn)效果評估

 

七、做好下屬   輔助上司          

1、與上司處好關(guān)系的原則

2、如何向上司報告工作

3、向上級報告工作應(yīng)注意的原則

4、怎樣與上司溝通

5、下屬的戒律