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如何制定中層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃
一、 培訓(xùn)目的 鐵贏培訓(xùn)的目的是提高員工的知識(shí)、提高員工的技能、改變員工的態(tài)度：鐵贏培訓(xùn)的間接目的是使企業(yè)與員工形成共同目標(biāo)以維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃參考方案
一、適用范圍。公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考核等，均依本方案實(shí)施。 二、組織機(jī)構(gòu)1.成立內(nèi)培領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理兼任，副組長(zhǎng)由技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)兼任，成
企業(yè)培訓(xùn)管理制度模板參考
一、公司培訓(xùn)管理制度1.1、培訓(xùn)目的和適用范圍1.1.1、培訓(xùn)目的：是為員工融入公司企業(yè)文化、熟悉公司業(yè)務(wù)發(fā)展，樹立統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀、行為模式，了解公司相關(guān)制度及工作流程，培養(yǎng)良
傳統(tǒng)培訓(xùn)模式與現(xiàn)有培訓(xùn)模式的有效結(jié)合
我國(guó)的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，基本沿襲了教育模式，即比較注重知識(shí)的傳授和一般能力的培養(yǎng)，而較多忽視了實(shí)際工作能力的訓(xùn)練和提高。目前，一種較為新穎的培訓(xùn)模式受到了廣泛地歡迎，即模塊培
將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合
將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合要將企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略有效結(jié)合起來，就要以企業(yè)戰(zhàn)略為中心建立培訓(xùn)體系需要遵循以下四大流程： 1、了解企業(yè)未來的戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)愿景和使命，然后，通過
如何向西方學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系建設(shè)
近年來，西方發(fā)達(dá)國(guó)家為了適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)需要，應(yīng)付不時(shí)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)衰退和日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在進(jìn)一步改進(jìn)原已比較完整的職業(yè)培訓(xùn)體系以外，培訓(xùn)理化與實(shí)踐也獲得了很大
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