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重慶企業(yè)怎樣甄選內訓機構更可靠
市場越內卷，競爭越激烈，企業(yè)對人才的要求也就越高，企業(yè)對人才培訓的投資也會越大，如果人才培養(yǎng)的速度跟不上企業(yè)和市場發(fā)展的速度，企業(yè)就會沒有生命力，甚至有被淘汰的風險，但企業(yè)有時候會面臨一個尷尬的場面，不培訓沒有人才
培訓師這樣講故事更受企業(yè)員工歡迎
同樣是演講，為什么有些人的演講總意猶未盡，而有些演講則想早點走人，著關鍵還在于你的演講有沒有吸引力，從不敢講到上臺講是一次突破，從沒有有吸引力的演講到聽眾依依不舍
創(chuàng)業(yè)者如何識別項目好壞
這兩年有創(chuàng)業(yè)需求的人還真是不少，于是很多人又找到了新的商機，把之前賣產品賣服務的盈利模式變成了賣創(chuàng)業(yè)項目，于是幾年在大大小小的酒店會經常碰到各種招商會，而且個個項目感覺都很賺錢
為什么很多看似好的管理工具卻落地難
這些年做企業(yè)培訓咨詢，發(fā)下很多老板都喜歡去上總裁班，很多總裁班都會提供各種工具，老板聽到這些工具也是如獲至寶
創(chuàng)業(yè)者要有由外向內的思維方式
今天這個時代，想創(chuàng)業(yè)的朋友很多，但真正敢下水創(chuàng)業(yè)或是能夠堅持下去人著實不多，很多人有創(chuàng)業(yè)想法但迫于資源、資金、能力有限，而停止了自己創(chuàng)業(yè)的步伐，這樣的朋友有個典型的思維是以能配崗，或者說是有多大的能力做多大的事，如果企業(yè)創(chuàng)始人有這種想法，那么企業(yè)做大做強的可能性就比較小了
企業(yè)轉型升級的底層邏輯
在企業(yè)普遍謀求轉型升級的時代，企業(yè)不進則退，不升級就意味著有被淘汰的風險，很多企業(yè)家在溝通過程中談到，自己也嘗試過轉型，但方向不夠明確，效果也不明顯，那么企業(yè)應該從那些方面來轉型呢
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