無(wú)論是企業(yè)的HR還是中層管理人員，我們必須明白一個(gè)道理，對(duì)企業(yè)而言，證明員工能否勝任工作其實(shí)并沒(méi)有意義，建立一個(gè)證明員工能否勝任工作的機(jī)制，以達(dá)到牽引員工前赴后繼和達(dá)成工作目標(biāo)的目的，才是真正的意義所在。能不能招到能力強(qiáng)的人并不是最重要的，重要的是企業(yè)有能力把普通人訓(xùn)練成人才，畢竟大多數(shù)人都是普通人。

 

        這些年做企業(yè)培訓(xùn)咨詢，發(fā)下很多老板都喜歡去上總裁班，很多總裁班都會(huì)提供各種工具，老板聽(tīng)到這些工具也是如獲至寶，回到企業(yè)就開(kāi)始推行，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大多數(shù)效果是比較差的，甚至還會(huì)導(dǎo)致員工排斥，員工離職等負(fù)面影響。

 

        我們?cè)陂_(kāi)展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)過(guò)程中必須要明白的一個(gè)道理，對(duì)員工自身沒(méi)有好處的道理不要講，因?yàn)閷?duì)自身沒(méi)有任何好處的道理一般都是默認(rèn)沒(méi)道理，只有那些讓員工感覺(jué)能給他們帶來(lái)更大好處的道理，才能真正入心，并影響員工，從而有效觸發(fā)員工態(tài)度和行為的改變；對(duì)員工沒(méi)有幫助的工具不要推，因?yàn)榕c員工自身利益無(wú)關(guān)的工具基本是推不動(dòng)的。

 

 

         （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）