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企業(yè)招聘如何判斷一個人的自律性
自律是一個人要取得成就重要的品質(zhì)，判斷一個人有沒有自律，在很多方面都可以觀察出來，筆者根據(jù)這些年做管理咨詢與人打交道的經(jīng)驗，判斷一個人有沒有自律性可以從以下幾個方面來判斷
送企業(yè)老板三個招人識人的策略
作為企業(yè)的創(chuàng)始人，能夠幫企業(yè)持續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀合適的人才，是創(chuàng)始人的第一工作重心，選對一個人，對企業(yè)可能是翻天覆地的變化，業(yè)績可以實現(xiàn)暴增，用錯一個人，企業(yè)有可能進(jìn)入到萬劫不復(fù)的境地。關(guān)于識人用人
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備三個素質(zhì)
當(dāng)更多的及時性工作唄人工智能替代以后，領(lǐng)導(dǎo)力在未來會越來重要，市場上講領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)和書都很多，每個老師講領(lǐng)導(dǎo)力的角度也是不一樣的，筆者在企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)工作10多年來，個人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者必須具備三個素質(zhì)
企業(yè)招人不是一個簡單的面試問答過程
企業(yè)選人是非常重要的環(huán)節(jié)，人選得好，可以為企業(yè)帶來效益，人選得不好，可能直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，甚至負(fù)面影響，傳統(tǒng)的招聘流程很難選拔到優(yōu)秀的人才，企業(yè)要招到人才，需要招聘官做到以下幾點
企業(yè)篩選人比培訓(xùn)人要容易得多
你身邊有多少人了解你呢？你是否一直在努力尋找尋找能與自己相互理解、頻率相同的人呢？當(dāng)你在工作中面對質(zhì)疑與不理解，是否會感到孤獨和迷茫呢
企業(yè)管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)的帶隊之道
作為企業(yè)的管理者，最重要的一項任務(wù)就是教練下屬，可以把自己的能力復(fù)制給下屬，可以整合公司和行業(yè)中所有優(yōu)秀人員的經(jīng)驗和智慧，把他們匯聚起來，變成可以復(fù)制的體系，只有這樣，企業(yè)和團隊才不會缺乏優(yōu)秀的人才，即便有流失也是鐵打的營盤流水的兵
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