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企業(yè)帶團隊就是帶狀態(tài)
帶團隊就帶狀態(tài)，團隊要有狀態(tài)首先要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一行動，企業(yè)文化統(tǒng)一思想，企業(yè)目標統(tǒng)一行動，所以企業(yè)目標的制定是一個非常重要的過程，目標設置得到不到位要滿足以下幾個要求：
企業(yè)團隊才是最大的可變因素
學習讓人成長，學習讓人明智，學習可以讓我們找到方向，最近再讀法國哲學家及數(shù)學家笛卡爾的作品，有幾條人生準則，很有借鑒意義，分享給大家，希望在歲末年初可以帶給大家一些幫助
這才是成為卓越企業(yè)領導者的關鍵
領導力在這個時代越來越重要，一個組織能不能走得遠跟團隊老大的領導有很大的關系，領導的偉大，超越輸贏，超越結果。偉大領導者，在選材育人、塑造團隊、孕育傳奇、鼓舞民心，好領導有一種苛愛
企業(yè)賺錢的三個層次
企業(yè)要想生存下去，賺錢是必然的，賺錢也分為很多層次，不同的認知，有不同的賺錢方法，富人和窮人之間，都擁有相同的時間，為啥結果會不同，其本質是思維、認知、人品的不同。通過筆者10多年來在企業(yè)管理培訓行業(yè)的觀察，賺錢有三個層次
重慶企業(yè)如何做好團隊復盤
作為企業(yè)領導者，最重要的能力之一復盤的能力，能不能做出結果并不是最重要的，重要的是要在失敗中總結教訓，在成功之后總結規(guī)律，做好復盤一般需要做好以下四個步驟：
如果你沒有一定的個人品牌，企業(yè)走短視頻賽道不容易
要說這兩年最火的創(chuàng)業(yè)項目是什么，大多數(shù)人可能都會說是短視頻、直播帶貨，但是在這條路上真正走通的人有多少呢，又有多少人適合呢？到底適不適合普通人參與呢
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