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人工智能越發(fā)達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)力就越重要
領(lǐng)導(dǎo)這最重要的角色之一，就是教練下屬的能力，教練的關(guān)鍵就是會問問題，領(lǐng)導(dǎo)者不是把自己的能力復(fù)制給下屬，而是通過問問題，讓下屬發(fā)現(xiàn)自己能力的邊界，啟發(fā)下屬更多的思維角度和干成事情的可能性。
企業(yè)做短視頻自媒體要保持這幾個思路
一切生意的本質(zhì)“流量”，這幾年企業(yè)界最流行的話題，就是如何為企業(yè)帶來更多的流量，傳統(tǒng)企業(yè)都在嘗試在新媒體的渠道里找到自己的一席之地，也在嘗試轉(zhuǎn)型，有成功的也有失敗的，對于企業(yè)轉(zhuǎn)型，筆者有些建議，各位僅作參考。
企業(yè)主要直面挑戰(zhàn)，讓自己的內(nèi)心變得更強(qiáng)大
我們還必須明白，有些事情可能你永遠(yuǎn)做不好，即便做得好，別人也不一定認(rèn)可，有些人始終不會喜歡你，也不一定會對你好。但這并不影響你在商業(yè)上是否取得成功。未來并非一路坦途，而挫折和痛苦便是成長路上的錦囊，勇敢接受，直面挑戰(zhàn)，讓自己的內(nèi)心變得更強(qiáng)大，你終將迎來蛻變和成長
優(yōu)秀的管理者通常善于運用自己的優(yōu)勢特質(zhì)
知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，管理者要帶好團(tuán)隊，做有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，就要充分認(rèn)識自己的優(yōu)勢和缺點，優(yōu)秀的管理者通常善于運用自己的優(yōu)勢特質(zhì)，而管理的短板也往往與弱勢特質(zhì)直接關(guān)聯(lián)。明白了這個邏輯，解決管理問題就變得方向明確了。但重點是，如何才能清楚的知道自己的優(yōu)勢和弱勢
企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)和解決身邊的問題，未來就會越來越好
聽完了吳老師和羅老師的跨年演講，剛好對過去做個總結(jié)，對當(dāng)下做個清晰的認(rèn)知，對于大多數(shù)人和企業(yè)來講，2023是不太容易的，有些事是在意料之中，有些則在意料之外
做對戰(zhàn)略比執(zhí)行力重要一萬倍
選擇大于努力，布局決定結(jié)局，站在風(fēng)口的豬，只要風(fēng)足夠大，都可以飛起來，這些話都在詮釋一個真相，選擇對一個人和一個企業(yè)未來的發(fā)展有多重要
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