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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培訓(xùn)師如何轉(zhuǎn)型
2014年，是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最為迅速的一年，也剛好是中國接人互聯(lián)網(wǎng)的第20個(gè)年頭。20年間，中國由一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)小國發(fā)展成為一個(gè)具有國際影響力的互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國，此番發(fā)展不僅讓互聯(lián)網(wǎng)在中國
這樣的員工無需培養(yǎng)
一個(gè)員工輕易離開團(tuán)隊(duì)，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的?！ ∵^河拆橋的員工不可能心
那種崗位員工需要培訓(xùn)
企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)多數(shù)是以幫助員工提高崗位勝任力為目的進(jìn)行的，這一培訓(xùn)方式可以在一定程度上提高員工的崗位勝任能力，但是也容易忽略員工的需求，導(dǎo)致很多不利的后果?，F(xiàn)實(shí)
從古代科舉制度看現(xiàn)代員工培訓(xùn)
企業(yè)獲取人才不外乎兩種方式：內(nèi)部晉升與外部招聘，根據(jù)企業(yè)文化的不同特點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)會(huì)在這兩種方式的使用上帶有一定的傾向性，或者注重內(nèi)部培養(yǎng)人才，來擔(dān)任高級(jí)管理者，或者從外部
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人才自主培養(yǎng)
企業(yè)人才的發(fā)展無外乎兩種選擇：自主培養(yǎng)與外部挖人。但凡成功的中大型企業(yè)都更愿意自主培養(yǎng)人才。通過日常接觸到的企業(yè)，筆者總結(jié)發(fā)現(xiàn)，凡是注重自主培養(yǎng)人才的企業(yè)比外部挖人
能把知識(shí)轉(zhuǎn)化成技能的培訓(xùn)，才是好培訓(xùn)
某天接到某培訓(xùn)公司某女銷售的電話，通話結(jié)束后，她說回頭，把她的姓名，發(fā)短信給我，也告訴我剛才打的這個(gè)號(hào)碼，就是她的手機(jī)號(hào)，以后可以直接撥打，細(xì)心呀!剛才我們通話10分鐘，剛開始她報(bào)
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