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新員工如何培訓
如今,企業(yè)越來越重視新員工培訓,但是在實際實施過程中卻總是出現(xiàn)疲軟乏力的狀態(tài),如何扭轉這種局面?嘗試以全局的眼光來構建層層遞進的新員工的培訓體系,或將有效幫助企業(yè)實現(xiàn)培
為什么企業(yè)選擇內訓效果更好
在培訓這個領域,盡管有不少企業(yè)經常讓員工參加各種名目繁多的培訓,把培訓當成一種福利提供給員工,讓企業(yè)與員工在學習中共同進步與發(fā)展,但也有另外一些企業(yè),因為某些員工在培
企業(yè)管理培訓如何規(guī)劃
1.從規(guī)劃的內容上看,企業(yè)員工培訓規(guī)劃可分為員工培訓開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃、員工培訓開發(fā)的管理規(guī)劃,以及其他類型的規(guī)劃。 (1)員工培訓開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃,即戰(zhàn)略導向的全局性培訓
怎么做企業(yè)培訓才有效
近幾年,企業(yè)員工培訓,已經作為一項越來越重要的工作被重視起來,企業(yè)中,培訓主管、培訓督導、培訓經理等一大批具有培訓經驗或具有實戰(zhàn)管理經驗的人員被補充到企業(yè)的中層管理隊
你所不知道的培訓的好處
企業(yè)作為市場經濟活動的主要參與者和社會經濟技術進步的主要力量,他們不僅創(chuàng)造社會財富,還擔負起了促進產業(yè)和社會進步的責任。社會在日新月異的變化,企業(yè)需要培訓嗎?答案當然
企業(yè)培訓的重大誤區(qū)
1.落地的培訓才是好培訓 是的,這是最容易犯的習慣性錯誤,尤其是在越來越多高能力專家大力“鼓吹”培訓落地的時候?! ∵@個習慣性錯誤產生的根源在于忽略了培訓
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