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培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各種復(fù)雜挑戰(zhàn)
一、穩(wěn)定師資團(tuán)隊的構(gòu)建 培訓(xùn)學(xué)校成立伊始，在招聘老師上大多饑不擇食，過了半年以后，隨著規(guī)模擴(kuò)大有了一定的影響，優(yōu)秀老師會慕名而來，新舊老師之間處理不當(dāng)會有一些摩擦，嚴(yán)
企業(yè)培訓(xùn)常用培訓(xùn)方案
培訓(xùn)現(xiàn)場講授方案： 屬于傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式，指培訓(xùn)師通過語言表達(dá)，系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授知識，期望這些受訓(xùn)者能記住其中的重要觀念與特定知識。 【要求】 培訓(xùn)師應(yīng)具有豐
企業(yè)如何設(shè)計培訓(xùn)方案
培訓(xùn)方案怎么設(shè)計 明確培訓(xùn)目標(biāo) 在做好培訓(xùn)的需求分析后，就可以在培訓(xùn)方案中明確本次培訓(xùn)的目標(biāo)要求。這個目標(biāo)要求要簡明扼要，突出重點(diǎn)，能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同感，對培訓(xùn)給予
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的三大基本需求
一、基礎(chǔ)需求： 在這里，勝任力驅(qū)動和員工能力驅(qū)動并沒有本質(zhì)上的區(qū)別，但員工的勝任力決定了員工是否能夠按照企業(yè)要求來完成工作，而員工的工作任務(wù)是達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)
企業(yè)培訓(xùn)常犯的誤區(qū)
誤區(qū)之一：自己企業(yè)管理培訓(xùn) 國內(nèi)許多企業(yè)對于培訓(xùn)態(tài)度“我們自己來培訓(xùn)”，拒絕與咨詢公司合作，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)培訓(xùn)師或聘請專業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)入企業(yè)，成為企業(yè)一員進(jìn)行培
企業(yè)員工培訓(xùn)的常犯錯誤
企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的時候往往犯以下錯誤： 1. 盲目跟風(fēng)。市場上流行什么就培訓(xùn)什么，沒有制定培訓(xùn)計劃，即使制定了培訓(xùn)計劃，也沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際?！ ?. 把培訓(xùn)當(dāng)成了一種
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