在這里，勝任力驅(qū)動和員工能力驅(qū)動并沒有本質(zhì)上的區(qū)別，但員工的勝任力決定了員工是否能夠按照企業(yè)要求來完成工作，而員工的工作任務是達成企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵因素之一。所以，因為勝任力驅(qū)動所產(chǎn)生的需求，在企業(yè)的戰(zhàn)略沒有發(fā)生改變的情況下，它是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎培訓方案設計需求，只有這些需求得到滿足，才打下了企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略得以實施的基礎。

　　二、問題需求：

　　問題需求是針對企業(yè)發(fā)生的重大事件進行分析挖掘出來的需求，它一方面是對現(xiàn)有基礎需求的一種補充和完善。同時，通過對關鍵事件的分析，可以推動企業(yè)的制度、流程等方面的變革，甚至能夠推動企業(yè)變革需求的產(chǎn)生。

　　三、變革需求：

　　企業(yè)內(nèi)訓實施過程要進行合理的控制，掌握企業(yè)內(nèi)訓在培訓課程設置、培訓時間安排、師資力量、學員參與度存在的問題。前期做好培訓準備工作，提供良好的培訓環(huán)境和軟硬件支持。培訓過程中充分關注培訓內(nèi)容、方式是否引起學員的共鳴，培訓師的授課技巧、表達形式是否有助于學員接受、理解，強化學習主觀能動性。觀察學員參與培訓的程度，分析課程的適用性、有效性，避免為了培訓而實施培訓的情況發(fā)生。此外，變革和變化是不同的，當企業(yè)沒有變革時，不代表企業(yè)的需求體系沒有變化。只是對于企業(yè)的需求體系來講，變化帶來的改變是量變，以及數(shù)量和影響都相對較小的質(zhì)變;而變革帶來的則是可能數(shù)量很少，但影響極為深遠的質(zhì)變。