(1)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃，即戰(zhàn)略導(dǎo)向的全局性培訓(xùn)規(guī)劃，它作為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。是依據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定的。其主要作用是對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的總方向、總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)作出科學(xué)的界定，決定企業(yè)采用何種有效的培訓(xùn)策略，朝著什么樣的方向發(fā)展。戰(zhàn)略性培訓(xùn)規(guī)劃對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作起全局性的指導(dǎo)和控制作用。主要涉及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和影響因素的分析、員工培訓(xùn)發(fā)展的總體目標(biāo)和任務(wù)，以及員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)策略模式、員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的途徑和措施，員工培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)利用等方面的決策。

　　(2)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理規(guī)劃，即培訓(xùn)管理者為實(shí)現(xiàn)整體培訓(xùn)規(guī)劃而制定的支持性規(guī)劃。主要內(nèi)容有企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)的細(xì)化、部門(mén)培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)實(shí)施工作方案等。它是聯(lián)系整體培訓(xùn)規(guī)劃和部門(mén)培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵，其作用是在明確“誰(shuí)最需要培訓(xùn)，培訓(xùn)什么”的基礎(chǔ)上，決定企業(yè)采用什么樣的方式方法，通過(guò)哪些有效的管理手段和途徑，切實(shí)保證員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)的全面提高。

　　(3)其他培訓(xùn)規(guī)劃，如企業(yè)業(yè)務(wù)職能部門(mén)的培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃、培訓(xùn)課程規(guī)劃、教學(xué)資源規(guī)劃、培訓(xùn)需求分析規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的評(píng)估規(guī)劃，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的資金投入規(guī)劃，等等。

　　2.從規(guī)劃的期限上看。企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃可分為長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期計(jì)劃。

　　(1)企業(yè)員工長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃

　　企業(yè)員工長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，即企業(yè)員工長(zhǎng)期性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。從我國(guó)計(jì)劃管理的實(shí)踐來(lái)看，按照計(jì)劃期限的時(shí)間長(zhǎng)短，一般將3～5年及5年以上的計(jì)劃稱為規(guī)劃，即長(zhǎng)期規(guī)劃。而中期規(guī)劃則是1～3年的計(jì) 劃，1年以下的計(jì)劃稱為短期計(jì)劃，短期計(jì)劃是中、長(zhǎng)期規(guī)劃的具體實(shí)施計(jì)劃。它們之間是一種從屬的包含關(guān)系。

　　設(shè)計(jì)長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃的重要意義在于，它是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的需要，在全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)，充分考慮組織及員工共同提高和發(fā)展的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)培訓(xùn)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及現(xiàn)實(shí)與達(dá)成這些目標(biāo)之間的差距，并針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)資源的配置等戰(zhàn)略性問(wèn)題，提出未來(lái)發(fā)展的總方向、總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)。

　　長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃需要明確的不是企業(yè)員工培訓(xùn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，而是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)人力資源的總體發(fā)展，而確定的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的總方針、總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，它是具有前瞻性和全局性的計(jì)劃。

　　(2)企業(yè)員工中期培訓(xùn)規(guī)劃

　　中期培訓(xùn)規(guī)劃的時(shí)間跨度一般為1～3年，中期規(guī)劃并不是長(zhǎng)期規(guī)劃之外的計(jì)劃，而是長(zhǎng)規(guī)劃的分解計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃的目標(biāo)和任務(wù)的支持性計(jì)劃，同時(shí)它又是為員工短期培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施提供重要依據(jù)和指導(dǎo)，起著承上啟下的作用。因此，它并不是可有可無(wú)的計(jì)劃。

　　長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略勾畫(huà)出來(lái)的培訓(xùn)框架，而中期培訓(xùn)規(guī)劃是以長(zhǎng)期發(fā)展中的某一階段需要為基礎(chǔ)的。與長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃相比，中期培訓(xùn)規(guī)劃的目標(biāo)更加具體，不確定因素相對(duì)減少。

　　在企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理中，中期規(guī)劃一般指年度培訓(xùn)計(jì)劃，而1年以內(nèi)的季度或月度培訓(xùn)計(jì)劃稱為短期培訓(xùn)計(jì)劃。

　　(3)企業(yè)員工短期培訓(xùn)計(jì)劃

　　短期培訓(xùn)計(jì)劃是指企業(yè)在1年以內(nèi)的季度或月度培訓(xùn)計(jì)劃。與中期、長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃不同的是，短期培訓(xùn)計(jì)劃是以中期培訓(xùn)規(guī)劃為基礎(chǔ)。首先，要確認(rèn)計(jì)劃期內(nèi)全員培訓(xùn)短期的發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù);其次，要提出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)、任務(wù)的具體對(duì)策和措施。因此，短期培訓(xùn)計(jì)劃要充分考慮培訓(xùn)規(guī)劃項(xiàng)目的可操作性和培訓(xùn)效果兩個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。

　　短期培訓(xùn)計(jì)劃需要明確的事項(xiàng)包括培訓(xùn)的目的與目標(biāo)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)者、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)組織工作的分工和標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)資源的具體使用、培訓(xùn)資源的落實(shí)等。此外，短期培訓(xùn)計(jì)劃還包括員工培訓(xùn)需求分析計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果與反饋計(jì)劃、員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算與支出計(jì)劃等。

　　3.從規(guī)劃的對(duì)象上看，企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃可分為管理人員、技術(shù)人員和技能操作人員的培訓(xùn)規(guī)劃，或一般人員，中、高層級(jí)人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃。