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警惕陷入企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)
誤區(qū)一:把培訓(xùn)看作萬(wàn)能藥 這種觀念上的誤區(qū)可能導(dǎo)致培訓(xùn)中出現(xiàn)很多問(wèn)題,比如對(duì)員工的頻繁培訓(xùn)、認(rèn)為培訓(xùn)是萬(wàn)能藥、希望培訓(xùn)可以藥到病除等。培訓(xùn)作為輔助管理的工具之
晉商的用人之道
第一步:選人的標(biāo)準(zhǔn): 1、形象要求:由于平遙經(jīng)營(yíng)的是票號(hào)生意,因此形象非常重要,因此有身高的要求,一般要求在172-175CM之間,可以高一點(diǎn),絕對(duì)不可以矮一點(diǎn)。五觀一定要端正,給人感
工匠精神——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)培訓(xùn)必修課
鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn),培育精益求精的工匠精神,增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。 ——李克強(qiáng) 引言:為什么中國(guó)迫切需要工匠精神? 據(jù)統(tǒng)計(jì)
矩陣式管理的三大優(yōu)點(diǎn)
1. 提高工作效率:由于采用了靈活的組織結(jié)構(gòu),在資源上進(jìn)行了共享,當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)的時(shí)候,可以馬上調(diào)集與之相匹配的資源,組建跨功能部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),提高了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,減少了溝通環(huán)
企業(yè)培訓(xùn)的三大要點(diǎn)
一、培訓(xùn)整體規(guī)劃 培訓(xùn)規(guī)劃主要是確定一場(chǎng)培訓(xùn)的總體框架安排,搭好框架后,其他工作才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行。規(guī)劃的具體內(nèi)容包括:培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式等
如何認(rèn)知及使用培訓(xùn)場(chǎng)
培訓(xùn)場(chǎng)的概念,有助于我們更好地理解團(tuán)隊(duì)助動(dòng)學(xué)習(xí)的含義,有助于我們更深刻地理解為什么關(guān)鍵技能是這11式以及它們之間的關(guān)系,有助于我們更自如地運(yùn)用這11項(xiàng)關(guān)鍵技能?! ∫?/a>
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