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影響企業(yè)培訓(xùn)效果的幾個(gè)重要因素
企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，人力資源管理中，“選、用、育、留、派”等，居于核心的地位的是“用”，筆者認(rèn)為，用人才是核心，招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、人事管理等等，都是為用人服務(wù)的，用人之道方才是管理的大道。培訓(xùn)就是一種工具，“工欲善其事必先利其器”，培訓(xùn)的作用......
如何打造企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的選拔是一門學(xué)問，在企業(yè)中無論做哪個(gè)方面的人才選撥，都要先建立符合企業(yè)目標(biāo)的人才素質(zhì)模型，對(duì)于內(nèi)部講師更是如此。
如何對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)進(jìn)行有效評(píng)估
關(guān)于如何量化評(píng)估企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效，到目前為止，仍然是一個(gè)世界性難題，因?yàn)榕嘤?xùn)僅是公司眾多經(jīng)營活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且是軟性的。它的績(jī)效要受到諸如產(chǎn)品、利益、制度、決策、市場(chǎng)行情、市場(chǎng)運(yùn)作、緊急事務(wù)、公司文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、個(gè)人理解及應(yīng)用程度等因素的共同制約，以至于難以量化評(píng)估出它的直接結(jié)果。
企業(yè)培訓(xùn)如何做需求分析
企業(yè)培訓(xùn)一定不要為培訓(xùn)而培訓(xùn)，任何培訓(xùn)活動(dòng)都應(yīng)有其明確的目的；或者說，任何培訓(xùn)都應(yīng)該是針對(duì)相應(yīng)的培訓(xùn)需求而設(shè)計(jì)安排的。關(guān)于對(duì)培訓(xùn)的需求，一般來講，可根據(jù)以下九個(gè)方面的需求分析得出。
做好這兩點(diǎn)，企業(yè)培訓(xùn)效果倍增
企業(yè) 培訓(xùn)完成之后，學(xué)員在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)遇到一些問題，如果得不到有效的指導(dǎo)，很可能掌握不了最后不了了之。所以，為了提高自己的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)后，老師最好能夠在學(xué)員需要的時(shí)候提供相關(guān)指導(dǎo)，讓學(xué)員真正掌握住。這一點(diǎn)在操作上會(huì)面臨一些問題，首先是老師的時(shí)間很寶貴，很難擠出來。再有一點(diǎn)就是學(xué)員們考慮到老師時(shí)間忙，有了問題也不一定愿意請(qǐng)教。
企業(yè)如何做職業(yè)生涯的培訓(xùn)
員工職業(yè)生涯培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中必不可少的培訓(xùn)，因?yàn)閱T工的職業(yè)生涯是員工工作的源動(dòng)力，企業(yè)一定要高度重視。
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