年底了，很多企業(yè)都要沖刺一把業(yè)績，而企業(yè)培訓(xùn)就成為了年底沖刺良好的助推劑，近日，北京某醫(yī)藥企業(yè)重慶分公司邀請鐵贏老師講授《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，以下節(jié)選片段：

 

     如果你的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化都是個(gè)人意志，就不可能建立組織性的執(zhí)行力。因?yàn)榻M織能力是集體的能力，而集體的能力來源于每一個(gè)員工對組織目標(biāo)的承諾。中國目前有成就的企業(yè)家不并缺乏執(zhí)行能力，但為何執(zhí)行力成為困擾企業(yè)家的問題？因?yàn)槠髽I(yè)家的執(zhí)行能力是個(gè)人能力，而企業(yè)的執(zhí)行能力是組織能力，是制度的能力。而企業(yè)能夠做多大，并不取決于個(gè)人的執(zhí)行能力，而取決于組織能力。

 

             

 

     如果你想得到權(quán)力，就凡事都壓制住下屬，如果你想得到執(zhí)行力，就讓他們超過你！作為管理者，應(yīng)該做自己該做的，那就是為下屬指明方向，而具體的執(zhí)行，就該是任何一個(gè)下屬都比你更專業(yè)、更能干，這也對應(yīng)了我們集團(tuán)曾董常說的一句話，叫“干部有能力，領(lǐng)導(dǎo)有水平”。有所不為，才能有所為。

 

     很多企業(yè)面臨的問題：管理者管得越多，問題就越多，怎么辦？答案是超越自己，不要帶著過去的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果去學(xué)習(xí)，那樣你只會以固有的思維去接受新東西，符合你就接受，沖突的你就反對。懂得這一點(diǎn)，管理者就要放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，制度提前，自我退后，把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程化、制度化，讓員工按制度的要求而不是管理者的指令工作。

 

      

     我們之所以聘用你，是因?yàn)槟隳軡M足我們一些緊迫的需求。如果沒有你也能順利滿足要求，我們就不必費(fèi)這個(gè)勁了。但是我們深信需要有一個(gè)擁有你那樣的技能和經(jīng)驗(yàn)的人，并且認(rèn)為你正是幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳人選。于是，我們給了你這個(gè)職位，而你欣然接受了。謝謝！

 

     在你任職期間，你會被要求做許多事情：一般性的職責(zé)，特別的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人項(xiàng)目。你會有很多機(jī)會超越他人，顯示你的優(yōu)秀，并向我們證明，我們當(dāng)初聘用你的決定是多么明智。

     然而，有一項(xiàng)最重要的職責(zé)，或許你的上司永遠(yuǎn)都會對你秘而不宣，但是你在任職期間要始終牢牢地記在心里。那就是企業(yè)對你的終極期望——永遠(yuǎn)做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做。是的，我們是聘你來工作的，但更重要的，是讓你為了公司的最大利益而隨時(shí)隨地思考、運(yùn)用你的判斷力并采取行動的。如果此后再也沒有人向你提及這個(gè)原則，千萬別誤以為它不再重要了或者我們改變了看法。我們有可能是在處理繁忙的日常業(yè)務(wù)、在應(yīng)對沒有止境的操作變化、在種種爭分奪秒的活動中抽不出身來。我們?nèi)諒?fù)一日的工作實(shí)踐或許會讓你覺得這個(gè)原則已不再適用了，但是，不要被這種表象所蒙蔽。

 

     一刻都不要忘記企業(yè)對你的“終極期望”。在你和我們的雇傭關(guān)系存續(xù)期間，讓它始終伴隨你左右，成為你積極主動工作的一盞指路明燈，時(shí)時(shí)刻刻鞭策著你思考和行動。只要你是我們的員工，你就擁有我們的許可：為我們共同的最佳利益而積極主動地行動。在任何時(shí)候，如果你感覺到我們沒有做對事情，沒有做對我們大家都有益的事情，請明白地說出來。你擁有我們的許可：有權(quán)在必要的時(shí)候直言不諱，陳述己見，提出你的建議，或是質(zhì)疑某項(xiàng)行動或決定。 這并不意味著我們必定會認(rèn)同你的看法，或是必然改變我們現(xiàn)有的做法；但是，我們將始終樂于傾聽在你看來什么將有助于更好地達(dá)成我們所追求的成效和目標(biāo)，并在這一過程中創(chuàng)造一種自助、助人的成功經(jīng)驗(yàn)。如果你想尋求對既有工作程序的改變，你必須先努力了解既有的工作流程是如何運(yùn)作的（及其原因）。先努力嘗試著在既有的體系開