我們有一部分的基層主管可以在短期內(nèi)出色的完成業(yè)績?nèi)〉贸晒Γ珔s無法保持長久的績效。企業(yè)基層主管的培訓是持續(xù)的工作，近日，重慶某政府企業(yè)機構邀請鐵贏（中國）盧文平老師講授《中基層領導力》培訓課程，以下為課程節(jié)選：

 

          

 

     企業(yè)在評估領導行為時，必須考慮對被影響者的作用。領導者需要完成工作，但也需要建立一種持續(xù)的合作環(huán)境。在管理過程中，人們經(jīng)常使用成功的領導行為與有效的領導行為之間的差異來說明為什么，但管理者在工作現(xiàn)場對工作人員進行管理時，就會取得工作成效；而當他們離開后，就會出現(xiàn)工作業(yè)績下滑的現(xiàn)象。

 

     領導風格是根據(jù)領導者在他人眼中的表現(xiàn)來確定的。這與領導者如何看待自己無關，而是與他們想要影響的被領導者的看法有關。也許你認為自己有人情味、關心他人的人，但 如果你的被領導者認為你頑固、專橫的話，影響他們行為的是他們自己的看法，而不是你的。

 

     領導者不可能隨時控制組織內(nèi)所有的可變因素。在環(huán)境中有個變量是至關重要的，那就是領導者和被領導者之間的關系。如果被領導者不打算服從領導者的指令，那么其他的變量就變的沒有意義。因此，領導者盡最大努力處理好他們和被領導者之間的關系是很重要的。領導者正確評估被領導者準備度的能力，是決定兩者關系是否成功的關鍵因素。對于每一種職業(yè)來說，工作的基礎都是一個可學習可反復的過程。醫(yī)生在實施治療措施前需要進行診斷。當癥狀和條件發(fā)生變化時，治療措施也要發(fā)生相應的變化。這不是反復實驗或隨意的嘗試，而是一個合理的過程。領導者們需要一種相似的結構來為他們提供領導過程的基礎。

 

     松下幸之助說過：“當我的員工有100名時，我要站在員工最前面指揮部屬；當員工增加到1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當員工達萬人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。” 領導方式與企業(yè)的發(fā)展是需要匹配的。