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選對了人培訓(xùn)才更有用
作為培訓(xùn)人，我想說還是選人更重要，培訓(xùn)人的成本和時間還是挺高的，一般企業(yè)不一定能承受，況且如果人沒選對，培訓(xùn)再多也沒有用，那么問題又來了，如何才能選到好的人才
企業(yè)一把手要持續(xù)提升知識的廣度
同時包含綜合的管理決策能力，一個不懂業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人，一個沒有知識廣度的領(lǐng)導(dǎo)人
會賺錢的人有啥不同
這些年見了不少創(chuàng)業(yè)的人，他們當(dāng)中有會賺錢的和不會賺錢的，不會賺錢的人有個特點，他們要干一件事情首先是看有沒有機(jī)會
創(chuàng)業(yè)成功他們做好了這三點
有人說創(chuàng)業(yè)的老板都是九死一生，又有人說民營企業(yè)的平均壽命不超過3.5年，創(chuàng)業(yè)的存活率確實很低，尤其是在競爭越來越激烈的今天，創(chuàng)業(yè)者更是舉步維艱，但這并不意味著創(chuàng)業(yè)就沒有機(jī)會，事實上這些年在做企業(yè)管理咨詢這條路上
直面自己是提升演講能力的關(guān)鍵
演講能力是是當(dāng)今社會非常重要的一種關(guān)鍵能力，無論你是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者還是銷售從業(yè)者，演講能力對工作都有很大的幫助和影響，但問題是不少朋友參加了很多演講培訓(xùn)
懂事、成熟可能并不是好事
小時候后，總有夸，這孩子好懂事，這孩子懂事早，那時候，好像被夸懂事是一件特別樂意接受的事，而且會特別開心，家長也會因自己的孩子懂事早而感到自豪
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