新年已開始，未來以來，這幾年很多企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型，相信不少企業(yè)和小伙伴都在開始忙碌對(duì)今年做好全面的年度規(guī)劃，在對(duì)未來規(guī)劃應(yīng)從那些方面來做，筆者最近訪談了近百位企業(yè)家朋友，對(duì)朋友們有以下幾個(gè)建議：

 

 

        

 

 

         一、順應(yīng)商業(yè)趨勢(shì)，無論你做什么行業(yè)，純粹賣產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)過了，自己的行業(yè)在營(yíng)銷和項(xiàng)目選擇上和盡量和趨勢(shì)靠攏，加入一些精神和文化內(nèi)容。

 

         二、在產(chǎn)品服務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)上增加一些儀式感，儀式感會(huì)讓記得住，儀式感會(huì)讓人產(chǎn)生復(fù)購的念頭。

 

         三、選擇細(xì)分化賽道，放棄寬度追求深度，把深度作深，在注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，客戶沒有忠誠度可言，只有超級(jí)爆品才能讓客戶記住不忘。

 

         四、文化賦能，把產(chǎn)品做活，比如把物理產(chǎn)品增加精神的外衣:比如產(chǎn)品名字、產(chǎn)品的介紹等。

 

         五、把門店變成一個(gè)場(chǎng)，考慮看能不能把自己的項(xiàng)目和場(chǎng)所變成一個(gè)社交場(chǎng)所，比如拿出一到兩個(gè)項(xiàng)目作為福利引流，把人聚在一起，選擇一個(gè)主題進(jìn)行交流，讓客戶和客戶之間相互溝通，建議情感鏈接。

 

         六、利用復(fù)利的杠桿 ，現(xiàn)在大多數(shù)人都是通過時(shí)間換取回報(bào)，每個(gè)人的時(shí)間都是有限的，所以很容易看到天花板，我們應(yīng)該思考自己做的行業(yè)能不能擺脫手停嘴停的物理服務(wù)，能不能找到在自己能力范圍內(nèi)可以建立被動(dòng)收益的小平臺(tái)的方法。

 

         七、要做IP，不要天天想著賣產(chǎn)品和宣傳產(chǎn)品，學(xué)會(huì)打造個(gè)人IP人設(shè)，克服自己不想出鏡和宣傳自己的想法。

 

         八、設(shè)計(jì)出產(chǎn)品的價(jià)值鏈：整理自己的產(chǎn)品做項(xiàng)目組合，不單純賣產(chǎn)品，而是根據(jù)客戶的問題賣解決方案。

       

       （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）