可能我們經(jīng)常聽到一句諷刺的話“事后諸葛亮，事前豬一樣”，當(dāng)然這樣的情況是所有做管理者的伙伴都不愿意看到的，誰都想做“事前諸葛亮”，樣樣考慮周全，事事盡善盡美，不發(fā)生任何差錯(cuò)，做到面面俱到。然而，人非圣賢，孰能無過？在企業(yè)管理工作中，總有人“馬失前蹄”。即便你是個(gè)資深、出色的管理者，也同樣擺脫不了血的教訓(xùn)。俗話說得好，亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚，這也符合西方管理中提到的PDCA原則。只要能吸取教訓(xùn)，立即糾正，多放放“馬后炮”，就多一些避免犯錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，管理的效率也會(huì)不斷提升。

 

 

 

         

 

 

 

    二、管理者要有平常心

 

    俗話說，宰相肚里能撐船，企業(yè)管理者沒有宰相面臨的壓力大，但也會(huì)經(jīng)歷很多的磨難，經(jīng)歷很多的不理解，雖然我們遭遇許多，當(dāng)然有困難，也有收獲，有艱難跋涉。正是因?yàn)檫@些歷練才煉成了管理強(qiáng)大的內(nèi)心，作為管理，也許你為下屬付出了很多，依然得不到下屬的一句感恩，依然看不到下屬的成長，你也許犧牲了一切可以陪家人的時(shí)間賣力的工作，卻依然沒有獲得上市和公司的認(rèn)同，企業(yè)的管理者常常有一種受夾板氣的尷尬，但只要我們保持一顆平常心，理解管理者角色定位，理解管理者的使命，就會(huì)明白管理是責(zé)任和使命，就會(huì)走得更遠(yuǎn)。

 

    三、團(tuán)隊(duì)凝聚力源于管理者的大愛精神

 

    記得在鐵贏企業(yè)的培訓(xùn)老師分享八大愛的時(shí)候，感觸特別深刻，愛是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心，愛就是成就他人之心，團(tuán)隊(duì)管理者一定要有成就他人之心，心中要時(shí)刻裝著團(tuán)隊(duì)的利益，企業(yè)團(tuán)隊(duì)中難免有這樣那樣的問題，團(tuán)隊(duì)成員之間隔閡不會(huì)憑空產(chǎn)生，也不會(huì)憑空消失，只會(huì)一次又一次被掩藏，慢慢積累變大，直到勾心斗角，派系競爭，最后凝聚力了沒有了，團(tuán)隊(duì)就就散了。維系團(tuán)隊(duì)靠凝聚力，靠文化氛圍，不能靠利益來維系，不能靠面子來維系?？坷鎭砭S持的團(tuán)隊(duì)，遲早是會(huì)崩盤的。