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企業(yè)搞好年會勝過一場名師的培訓
發(fā)布時間：2018-11-15 20:16:51 發(fā)布者：鐵贏企管
又到年底，年會是企業(yè)越來越重視的會議，甚至成為企業(yè)的重大節(jié)日，由于一直在重慶從事企業(yè)管理培訓工作，與企業(yè)打交道比較多，也見到了很多企業(yè)開年會，有的企業(yè)花了不少錢，年會搞得高大上，但效果甚微，甚至效果一年不如一年，有些企業(yè)花錢不多，但節(jié)目創(chuàng)新，且與公司文化和工工作息息相關，這樣的年會就特別有意義，當然，每到這個時候，也有很多企業(yè)向我們求助，到底該怎樣開好年會，筆者認為可以從以下幾個方面來提升，僅做參考。
一、首先要明白年會的核心意義
年會的核心意義無非是想讓員工來年大干一場，同時，可以增強員工的忠誠度，團隊的凝聚力，增進員工溝通，增強團隊合作意識等，因此，年會的導向應該是主角是員工而非領導，如果年會開成了領導講話作秀，員工就會失去興趣，因此，年會從流程設計，到現(xiàn)場布置，都應站在服務員工的角度考慮，因為把員工服務好了，來年員工就會把客戶服務好。
二、年會如何創(chuàng)新流程
既然年會是公司的重要節(jié)日，年會就不應該只是節(jié)目的堆砌，所有節(jié)目應與本年度主題關聯(lián)，與公司企業(yè)文化關聯(lián)，比如我們（鐵贏）為一家公司策劃過一場非常精彩的年會，他們有一條企業(yè)文化是“眾志成城，共存共榮”，于是就在節(jié)目的一篇章用《眾人劃槳開大船》和日常團隊協(xié)作案例還原出來的小品。這樣設計就有血有肉。
三、如何設置獎項
發(fā)獎也是年會的必要流程，也是企業(yè)最頭疼的地方，經(jīng)常有發(fā)獎不討好的事件發(fā)生，導致企業(yè)對獎項設置越來越謹慎，但又不能不發(fā)，對于獎項設置，有以下幾點建議：
1、獎項設置多樣化：可以是業(yè)績、忠誠度、感動人物、文化踐行等多維度
2、獎勵形式多樣化：比如獎金、獎杯、錦旗、旅游、期權、晉升
4、獎勵對象多樣化：本人、團隊、父母、家屬
5、節(jié)目由團隊成員準備，節(jié)目內容需要與年會主題、企業(yè)文化、日常工作相關，可參與評獎，現(xiàn)場評出最佳節(jié)目
四、會場布置的技巧
會場還是布置還是這個原則，員工是本廠會議的重心，因此所有布置應該讓員工覺得爽，以下這幾點是我們管理咨詢客戶用得較好的幾點：
1、第一排座位為年度業(yè)績前十名及特邀家屬（父母或伴侶），第二排嘉賓
2、場地兩邊掛與公司企業(yè)文化相關的橫幅
3、會場后方（或舞臺兩側）掛年度業(yè)績前十名海報（類似電影海報）
4、會場兩側可放元老及核心團隊易拉寶
5、會場中間位置鋪紅地毯（入場儀式用）
