企業(yè)團隊沒有責任心，就沒有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，在充滿硝煙是市場中，打造一支有執(zhí)行力的團隊是企業(yè)之本，近日，重慶璧山制鞋企業(yè)舉辦《告白拖延，立即執(zhí)行》培訓課程，以下為課程節(jié)選：

    

        一、找借口是導致拖延癥的關鍵

 

       明日復明日，明日何其多，我生待明日，萬事成蹉跎，拖延癥是當代社會的通病，不找借口是戰(zhàn)勝拖延的法寶，不找借口的關鍵指導思想是：我是一切的根源，萬事從自己找原因，你將不斷進步，找客觀原因，你將原踏步甚至退步，在企業(yè)中，不找借口還需要做做到服從于尊敬。

 

        二、優(yōu)秀員工懂得勇于擔當

　　

       俗話說，窮人的孩子早當家。相信很多人都聽過這句話。相比較而言，窮人家的孩子擔當?shù)迷?，而且擔當?shù)枚啵詿o論是各方面的承受能力都會好一些，能夠“早當家”也就是理所當然的事情了。用在工作中，這個原理就要變成敢于擔當，才能有所成長。

 

　　作為90后，00后的主流職場，你是否在工作中經(jīng)常會遇到這樣的情況：雖然這件事應該我做主，但我擔心做主之后需要承擔相應的責任。那么，干脆明哲保身，做個“聰明人”，把這件事情推給領導。每個崗位都有相應的職責和權利，有領導多次在會議上強調：身在某個職位，就要敢于承擔職位所帶給你的責任和壓力，而不是僅僅看到職位背后的權利和利益。但是，有多少人勇于擔當相應的職責呢？

 

 

                  

 

　　

       在近十年的企業(yè)管理咨詢工作中總結發(fā)現(xiàn)，一般企業(yè)領導需要這樣一種下屬：交給你一個任務，你就要給出相應的結果，要么給出幾個可供選擇的方案，要么根據(jù)實際情況直接交代一個處理結果，而不是拿到任務后，去問領導接下來該怎么做。我覺得，這不是一個下屬該問的問題，也不是一個領導應該做的工作。你可以說：我打算這么做，您覺得是否可行？或者，這是我完成的工作，請您過目?？傊鎸θ蝿?，你需要做的就是執(zhí)行，并給出執(zhí)行結果。如果你渴望成長，就不要懼怕?lián)敚退阌袝r候會因為擔當大吃苦頭，你也要告訴自己：誰的成長不疼痛！

 

        三、優(yōu)秀員工懂得尊敬與服從。

 

　　一初中同學自己創(chuàng)業(yè)，開了一家管理咨詢公司。他說，工作十多年來，被別人炒過，也炒過別人。但直到自己當了老板后，才知道領導真正需要的是什么樣的員工。很多時候，一個員工被炒，不是因為能力問題，而是因為他的情商和職業(yè)化程度還不夠高，他曾經(jīng)忍痛辭掉了一個很有能力的員工，起因是他在2016年新頒布的一項制度。在制度討論會上，這位員工當即拍案而起反對執(zhí)行，并不顧會場秩序拂袖而去。會后，他還挑撥其它員工，用不工作的方式來對抗執(zhí)行。這種局面在老板靜靜的觀察下持續(xù)了兩天，無奈之下只能找當事人談話。通過良性溝通，其他員工表示雖然有壓力，但會努力調整、積極工作。只有這位有能力的員工堅決表示，如果不調整制度，他就帶著所挑動的員工一起離開。無疑，這位員工最后被辭退了。

 

　　我是一切的根源，首先你得先適應環(huán)境，環(huán)境才會適應你，有云的地方就是天下，有人的地方就是江湖。在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應潮流，取決于你對規(guī)則的理解和敬意。首先，作為一名普通員工，如果想讓自己在職場上有更好的發(fā)展，就應該從團隊角度考慮，學會尊敬和服從上級。如果你的工作不能達到領導要求，就要學會通過及時的良性溝通，至少讓他知道你的進度和努力方向。就算對上級的某項決定不滿意，也應該在執(zhí)行的同時提出合理化建議，并給對方留出考慮和改變的時間。請記住：要在尊敬和服從上級的過程中成就自己。