一、如何能夠建立一套可以快速生產(chǎn)與復(fù)制的組織能力體系便成為了現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)最頭痛的問題。傳統(tǒng)工作說明書只能起到讓員工簡單了解自己所在崗位要從事的工作有哪些，而具體怎么做卻不能夠體現(xiàn)出來，而《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)咨詢》項目是明確工作職責(zé)，量化工作任務(wù)和工作活動，使新人能在崗位入職引導(dǎo)人的指導(dǎo)下短時間內(nèi)迅速進入工作狀態(tài)，熟悉并勝任工作內(nèi)容。同時對于企業(yè)整體來講價值也可以從以下四點體現(xiàn)出來：      

 

    (1)讓你的主管無須重復(fù)交待工作；

 

    (2)從此不讓主管用形容詞向部屬交待工作；

 

    (3)為企業(yè)規(guī)范今天，鋪墊明天；

 

    (4)讓每一崗位、每一個人都有個性化的崗位說明書。

 

    二、企業(yè)崗位工作任務(wù)描述對企業(yè)的核心價值有如下四點：

 

    (1)選拔和任用合格的人員

    通過崗位工作任務(wù)描述，可以掌握工作任務(wù)的靜態(tài)和動態(tài)特點，保證“為事?lián)袢恕⑷稳宋ㄙt、專業(yè)對口、事?lián)衿淙?rdquo;，為選拔和任用符合崗位要求的合格人員提供客觀的依據(jù)。

 

    (2)設(shè)計人員培訓(xùn)和開發(fā)方案

    通過崗位工作任務(wù)描述，可以明確從事的崗位所應(yīng)具備的知識、專業(yè)能力、通用能力、基本素質(zhì)的條件?？梢园凑諐徫还ぷ魅蝿?wù)描述的結(jié)果，建立能力素質(zhì)模型，通過科學(xué)的測評工具來顯現(xiàn)員工現(xiàn)有能力與崗位能力標(biāo)準(zhǔn)的差距，從而制定培訓(xùn)方案。

 

    (3)提供薪酬、考核的參考依據(jù)

    根據(jù)崗位工作任務(wù)描述的報告，可以進行細(xì)致的工作分析，從而為企業(yè) 的薪酬、績效管理體系的建立與完善提供客觀標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

 

    (4)提高工作和生產(chǎn)效率

    通過崗位工作任務(wù)描述，不但可以建立起規(guī)范化的工作程序與流程，還可以確定合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使員工明確關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)和作業(yè)要領(lǐng)，能充分利用和安排工作時間，提高生產(chǎn)效率和管理水平。

 

    三、執(zhí)行目標(biāo)

 

    (1)項目是是基于人員崗位工作職責(zé)、任務(wù)、活動具體內(nèi)容而形成的。

 

    (2)項目內(nèi)容作為企業(yè)新員工崗前培訓(xùn)、工作分析、薪酬管理、績效管理、培訓(xùn)管理等提供基礎(chǔ)依據(jù)。

 

    (3)工作任務(wù)描述內(nèi)容詳細(xì)寫到三級目錄