如何解決不愿教的問題，分享一個(gè)鐵贏公司的真實(shí)案例，曾經(jīng)有一位剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，來到團(tuán)隊(duì)做銷售，由于自己非常勤奮，經(jīng)常干到公司的銷售冠軍，每一個(gè)管理者發(fā)現(xiàn)這樣的精英都巴不得把他身上所有的能力復(fù)制到團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)人都這么厲害，關(guān)鍵是如何引導(dǎo)他愿意分享。有一天我跟她交流，問他想不想升職，回答當(dāng)然是肯定的，我說升職需要具備什么樣的條件你知道嗎，他當(dāng)然不知道，才出來的大學(xué)生，我告訴他說，升職的第一條件是品行端正，第二條件是業(yè)績(jī)優(yōu)秀，第三條件是會(huì)帶徒弟，如果能教出5個(gè)以上像你一樣優(yōu)秀的人，基本上你就可以升職了。他還真聽進(jìn)去了，于是一有新人進(jìn)來，就主動(dòng)去帶，于是在公司形成一個(gè)非常好的氛圍，有很多人愿意帶新人，新人也能很快融入，流失率大大降低。

 

    如何解決不會(huì)教的問題，鐵贏公司的品牌課程《五維領(lǐng)導(dǎo)力》課程中專門有一個(gè)版塊談到教徒弟的步驟：

 

    1、告訴他該做什么？

    2、告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

    3、訓(xùn)練他如何做好？

    4、讓他去做？

    5、反復(fù)教練，直到作業(yè)達(dá)標(biāo)。

 

    總之，師徒制值得所有組織推廣學(xué)習(xí)，歡迎大家一起交流探討。