通過鐵贏（中國(guó)）專家團(tuán)隊(duì)近十年的實(shí)戰(zhàn)及研究法發(fā)現(xiàn)，真正的執(zhí)行的根本出路在于對(duì)原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個(gè)偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對(duì)實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問題是真相實(shí)際上是，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會(huì)是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。（與財(cái)務(wù)并不完全一致），優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯親時(shí)，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。

 

    研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)是一個(gè)人治的社會(huì)，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。管理不能依賴“自覺性”。中國(guó)是一種模糊文化，我們講究“大道無(wú)術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)——量化管理。要學(xué)會(huì)用數(shù)字管理企業(yè)。中國(guó)是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。

 

    企業(yè)要提升執(zhí)行力必須明確各階層人員的角色定位，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著為企業(yè)指引航向的重任；中層經(jīng)理起著承上啟下的重要角色，他們貫徹高層的指示，帶領(lǐng)、指導(dǎo)員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略意圖；基層員工，則最大的任務(wù)就是貫徹執(zhí)行，把戰(zhàn)略任務(wù)轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。要以結(jié)果來(lái)指引自己的行為，自己的工作是為了獲得一個(gè)既定的結(jié)果。員工要堅(jiān)決摒棄“自我中心主義”，即以自己為中心，對(duì)自己有利或有利于表現(xiàn)自己的就盡力去做，否則，就馬馬虎虎。對(duì)于每一個(gè)基層員工來(lái)說，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)的做好自己分內(nèi)的工作，不折不扣地完成公司的任務(wù)，是自己最重要的目標(biāo)。人都有惰性。無(wú)論是自己親自去辦的事情，還是交給不下去辦的事情，為了保證他們能有效完成，必須進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)督。檢查和監(jiān)督可以加快執(zhí)行的速度，找出執(zhí)行的效果和預(yù)期的差距，以便進(jìn)行修正。如果只是布置任務(wù)，不進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)督，執(zhí)行的效果會(huì)大打折扣，尤其是執(zhí)行任務(wù)的是一個(gè)自覺性和責(zé)任感都比較差的員工更是如此。