團隊的成長有三個層次，第一，依賴：圍繞“你”的概念---你照顧我；你為我的成敗負責；事情若有差錯，我便怪你；第二，獨立：著眼“我”的觀點---我可以自立；我為自己負責；我可以自由選擇；第三，互賴：從“我們”的觀念出發(fā)---我們自主，合作，集思廣益，共同開創(chuàng)偉大的前程。

 

   我們這些生活在集中營的人，總記得那經(jīng)常走動于茅屋中安慰別人的人。他們也許只是少數(shù)，但是他們提供了足夠的證明：你可以取走一個人的所有，但你無法取走“人類最終的自由”，即在任何環(huán)境中，人有能力自由選擇自己的態(tài)度及回應方式。

 

   每一名團隊成員都可以用特定的團隊角色貢獻模式來描述。人與人之間在團隊角色模式上差別很大。然而，能觀察到的是，一個人在某種角色上很強，它在另一種角色上通常較弱。所以最重要的是讓誰與誰搭檔，把具有互補性的人結合起來。

 

   如何才能做到授權而不分權呢？ 

 

   1、在經(jīng)歷了一次又一次危機之后，經(jīng)營者與管理人員都應開始學著去授權，應該給下屬們一個證明自身能力的機會。 

 

   2、要敢于試錯，不要一看到有點風吹草動，露出一點可能犯錯誤的跡象，就趕緊收回權力。要知道：在一定程度上，“錯”，有時候就是一種最好的改進資源。

 

   3、每一次授權都應該盡可能把事情說清楚，要基本做到讓部屬明白該做什么，不該做什么，做到什么程度是好，做到什么程度是過的。也就是說要規(guī)定好每個崗位的職責范圍，才可以授權。 

   4、經(jīng)營者與管理者在授權的同時也應接納他人的想法，運用他人的智慧，不要凡事都要求部屬百分百地按自己的意思行事。