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鐵贏動(dòng)態(tài)

企業(yè)提升門店員工培訓(xùn)效果的幾種方法

發(fā)布時(shí)間:2017-02-22 21:32:18 發(fā)布者:鐵贏企管

     如果想要企業(yè)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果,培訓(xùn)就不能如走過(guò)場(chǎng),單調(diào)無(wú)味的培訓(xùn)形式肯定會(huì)讓店員們感到無(wú)趣和反感。好的培訓(xùn)方案只是初步的想法,要把想法落實(shí),除了公司提供的培訓(xùn)之外,作為店長(zhǎng)的日常性培訓(xùn)就更為重要。

 
    一對(duì)一店員教育
 
    很多企業(yè)培訓(xùn)都是以確定的主題,在會(huì)議室或教室進(jìn)行講解、討論和分析。這種培訓(xùn)一般都是集體式培訓(xùn),所有銷售人員一起參加,培訓(xùn)形式刻板,內(nèi)容多停留在理論階段,效果多只能停留在表層,不能深入和強(qiáng)化,不能充分與實(shí)際工作相結(jié)合。所以,這種培訓(xùn)不具備針對(duì)生,比如說(shuō)店里來(lái)了新店員,那樣主題式的培訓(xùn)顯然是不合適的,這樣應(yīng)該選擇一對(duì)一溝通,避開營(yíng)業(yè)高峰期利用休息間隙,對(duì)店員有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn)。
 
    現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)法式培訓(xùn)
 
    該方式由店長(zhǎng)或者促銷組長(zhǎng)在銷售現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合產(chǎn)品實(shí)例和客戶實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范,因人施教,手把手地進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,該培訓(xùn)方式針對(duì)性,與店員工作結(jié)合緊密,因而能進(jìn)一步強(qiáng)化、深化效果,使店員的實(shí)戰(zhàn)技能得到真正的提升,但往往因?yàn)槿耸植粔蚧蛘咚枷肷喜恢匾暥荒苷嬲膶?shí)施。
 
    餐桌交流式培訓(xùn)
 
    情緒比技能更重要。店員在工作中經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,因而難免會(huì)有不良情緒,如何疏導(dǎo)不良情緒、緩解心理壓力呢,就需要餐桌交流式的培訓(xùn),經(jīng)常來(lái)個(gè)小聚餐,借工作餐之時(shí),進(jìn)行情緒引導(dǎo),提高其工作激情。有些主管一看銷量下降就怪罪店員不用力卻不知道如何給店員鼓勁,其實(shí)良好的情緒引導(dǎo)作用是非常大。
 
    娛樂競(jìng)賽式培訓(xùn)
 
    團(tuán)隊(duì)文化是店員管理先進(jìn)手段,以此增強(qiáng)店員的歸屬感、紀(jì)律感、協(xié)作意識(shí)及高度的責(zé)任感,因此在業(yè)余時(shí)間可以多進(jìn)行一些娛樂性和實(shí)戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽式的培訓(xùn),讓枯燥的產(chǎn)品知識(shí)變成有趣的活動(dòng),使店員更主動(dòng)、更樂意、更容易到達(dá)技能培訓(xùn)的效果。
 
    鐵贏(中國(guó))曾經(jīng)策劃過(guò)一個(gè)比較有趣的團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽式培訓(xùn)――產(chǎn)品促銷辯論賽,為了讓店員迅速掌握產(chǎn)品特點(diǎn)并提高實(shí)戰(zhàn)水平,將店員分成兩組,分別代表我方產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,各找論據(jù),進(jìn)行合理有效的終端攔截,如此幾個(gè)回合,便將產(chǎn)品的賣點(diǎn)甚至同行業(yè)的相關(guān)知識(shí)都了如指掌。
 
     隨機(jī)創(chuàng)造式培訓(xùn)
 
     其實(shí)培訓(xùn)還可以根據(jù)不同的需要進(jìn)行巧妙的策劃,從而使效果更好。為了使一批的新入職店員迅速掌握產(chǎn)品銷售技能,可以讓這些店員冒充消費(fèi)者,只要是有同類產(chǎn)品的賣場(chǎng),就進(jìn)去先聽一下別人如何講解,如何攻擊我方產(chǎn)品,“多聽多看,熟能生巧”,“知已知彼,百戰(zhàn)不殆”,這樣使這批店員就在很短時(shí)間就掌握了系列必備的知識(shí)與技能。
 
     相互學(xué)習(xí)提高法
 
     這種培訓(xùn)方法要求店員在日常工作中,能相互學(xué)習(xí)與交流,揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高店員的整體服務(wù)水平,從而提高銷售業(yè)績(jī)。這種培訓(xùn)工作可由店長(zhǎng)組織,在日常工作中進(jìn)行,不必專組織時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn),平時(shí)多引導(dǎo)店員自發(fā)地成為一名知識(shí)型的銷售顧問(wèn),不定期地對(duì)產(chǎn)品知識(shí)進(jìn)行回顧和情景演練,多購(gòu)買一些產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)的書籍一起學(xué)習(xí)一起討論。讓店員具備強(qiáng)有力的推薦力的前提條件。另外,循循善誘地讓她們對(duì)知識(shí)進(jìn)行整理、串聯(lián)。通過(guò)情景演練、活學(xué)活用的方式進(jìn)行強(qiáng)化。從而讓她們能夠把各種知識(shí)運(yùn)用自如。

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