其次，部分公司認(rèn)為企業(yè)文化是階段性成功之后才需要的。因此公司內(nèi)部就對企業(yè)文化很不重視，每每談及企業(yè)文化，腦海中浮現(xiàn)的總是那些知名公司的形象，從未曾想過這些大公司創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候企業(yè)文化是怎樣的。其實(shí)現(xiàn)如今知名的大公司，每一個(gè)都在創(chuàng)立初期就明確了自身的企業(yè)文化。

　　最后，企業(yè)沒有明確認(rèn)識到企業(yè)文化的作用。直觀上來說企業(yè)文化的作用是全面而富有細(xì)節(jié)的，可能好的企業(yè)文化和差的企業(yè)文化相比，員工離職率、員工工作狀態(tài)、管理結(jié)構(gòu)等等問題能相差如天上地下。很多企業(yè)困惑的地方就在這里，“你說這些問題是由企業(yè)文化造成的，那么我改正企業(yè)文化能解決這些問題么?”答案當(dāng)然是不能的，企業(yè)文化有缺陷是這些問題出現(xiàn)的前提條件，而不是充分必要條件。文化的貫徹和生效需要時(shí)間同時(shí)也需要時(shí)間來沖淡之前錯(cuò)誤的企業(yè)文化帶來的惡劣影響。