第一、企業(yè)一定要有競爭機(jī)制，而且競爭機(jī)制要層層滲透，從招聘，培訓(xùn)，晉升的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有競爭意識，讓員工明白，從加入企業(yè)那一天開始就會(huì)面臨競爭淘汰的可能性，這樣員工才會(huì)主動(dòng)求進(jìn)步，把內(nèi)部的競爭搞好了，才有力氣去跟外部搞競爭。

 

       第二、企業(yè)管理要逐步扁平化，去官僚，優(yōu)化職能部門，我們都很清楚一個(gè)可能不太愿意承認(rèn)的事實(shí)，管理者很難有格局去吸引和聘用比自己厲害的人，所以，企業(yè)走向合伙人制，平行管理，而不是層層管理，這樣的管理更高效，把所有的力量用在開拓市場上，而不是管理的內(nèi)耗。

 

        第三、企業(yè)要不斷引進(jìn)新鮮學(xué)業(yè)，即便當(dāng)下的團(tuán)隊(duì)很優(yōu)秀，企業(yè)走得順風(fēng)順?biāo)?，也不能忽略對外部人才的不斷引進(jìn)，尤其是一線的市場拓展團(tuán)隊(duì)，更要規(guī)模引進(jìn)，因?yàn)橹挥腥肆鲃?dòng)起來，團(tuán)隊(duì)才有競爭意識，只有不斷淘汰，才會(huì)呈現(xiàn)出更多的優(yōu)秀人才。

 

        團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)持續(xù)和變易的過程，各位可以做個(gè)參考。

 

 

                  

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