首先，現(xiàn)在企業(yè)招聘逐漸從甲方變成了乙方，雖然表面上看，現(xiàn)在工作崗位是供不應(yīng)求，狼多肉少，但事實(shí)上很多的崗位是很難找到合適的人才的，你看今天的獵頭市場有多火就知道了，所以正是這種關(guān)系的改變，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)受到了挑戰(zhàn)，以平臺(tái)賦能的新型模式正在被越來越多的企業(yè)和求職者接受。

 

        其次，今天的新生代員工接受的教育和之前的職場人士完全不在一個(gè)認(rèn)知圈，他們有更高和更清晰的人生最求，有更獨(dú)立的思考能力，以及多元化的思維方式，所以傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理方式來試圖改變他們已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)。

 

         同時(shí)，今天的員工在物質(zhì)和精神層面已經(jīng)有一定基礎(chǔ)，在他們口中很難聽到類似“世人慌慌張張,不過為了碎銀幾兩,偏偏這碎銀幾兩,可解世間萬種惆悵。”這樣的句子，他們希望的組織是符合自己的價(jià)值取向，人生夢想，而不是被設(shè)定，被教化。

 

        總的來看，不要試圖去改變員工的德行，要去改變立場，越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)變觀念，把企業(yè)轉(zhuǎn)為平臺(tái)化運(yùn)作，導(dǎo)入阿米巴、合伙人等新型模式，把員工的利益與企業(yè)捆綁，員工的立場就變， 企業(yè)效率也自然提升。

 

       

               

        （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）