正如耶穌也說過：“你們要走窄門。”他告誡我們，“因為引到滅亡，那門是寬的，路是大的，去的人也多。引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少。”

 

        比如企業(yè)培訓中的一個小分支企業(yè)內(nèi)訓，很多培訓機構都是把他設置成一個小部門，這個部門往往占該公司業(yè)務比重只有很小的一部分，因為干過企業(yè)培訓行業(yè)的都很清楚，公開課的利潤高，易交付，而且交付快，所以培訓機構這樣選擇也無可厚非，但10幾年過去，當年開公開課的機構都基本關門，因為公開課是標準課件，與企業(yè)具體實操還是有一定的差距。

 

        鐵贏剛好跟大多數(shù)培訓機構不同，從一開始就把內(nèi)訓做為主營業(yè)務，一開始做起來是有些辛苦，因為內(nèi)訓相對利潤低，服務難，交付周期長，因為每家公司的需求都是個性話的，所以大多數(shù)培訓機構都不愿意把內(nèi)訓作為重點來經(jīng)營。但正是因為是個性化的服務，客戶的滿意度就會更高，客戶粘性也會更強，所以在業(yè)務開拓上更輕松，甚至沒有業(yè)務拓展的壓力。

 

       當然，選擇走“窄門”或是“寬門”沒有對錯，只是我們應該明白這兩種選擇所帶來的回報周期是完全不同的，就筆者的親身經(jīng)歷而言，如果有選擇的空間，走“窄門”是不錯的，至少你得有一條路是通往“窄門”的方向。

                                           

      （文\鐵小鐵  轉載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）