其實在領導力培訓中我們會談到文化領導力，我們反復強調"文化凝聚人心，制度駕馭人性”，企業(yè)沒有搞好企業(yè)文化建設，就很難做到凝聚力強的團隊，而且團建活動也要圍繞企業(yè)文化的中心思想去開展，是為了企業(yè)文化的落地而去開展團建活動，而不是為了團建而團建。對于企業(yè)文化的落地，筆者認為可以從以下四個方面來開展：

 

       

 

      一、共同的事物

 

      企業(yè)需要給員工配置一些共同的事物，比如統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一的辦公設備，統(tǒng)一的出行工具，這些都會在形象上給員工一個感覺，我們是一家人。

 

     二、共同的語言

 

     在團隊內部，我們需要設定一些共同的語言，比如咱們公司，當開會的時候，主持人說“大家好”的時候，我們會統(tǒng)一回答“非常好”，別忽視這些語言的力量，這也能體現(xiàn)我們是一個團隊出來的。

 

     三、共同的舉動

 

     共同的舉動對企業(yè)文化建設同樣重要，比如部隊，有統(tǒng)一的走姿、站姿、敬禮等，企業(yè)也可以去創(chuàng)造這些共同的舉動。

 

     四、共同的感受

 

      關于共同的感受，這是需要精心策劃和設計的，共同的事物、共同的語言、共同的舉動其實都是為了給團隊成員創(chuàng)造共同的感受，包括我們做團建活動，年會、培訓這些都要去創(chuàng)造共同的感受，而這一切要以企業(yè)文化為指導思想。

 

       所以，提升團隊凝聚力不是一早一夕，一次培訓，一次活動能解決的，他是長期的，有計劃有組織的企業(yè)管理活動，也是領導者領導力的體現(xiàn)。