企業(yè)要重視員工在工作中的自我成就感。當(dāng)然在培養(yǎng)員工成就感的過程中，我們也要避免一些誤區(qū)。就比如：

 

不要對所有人采取一刀切的方式。要根據(jù)自身情況設(shè)計培養(yǎng)員工成就感的方法，分析各種方法對個體員工的作用。

 

 

也不要單獨強(qiáng)調(diào)成就感。成就感是下屬自我激勵的源泉，比精神激勵的作用更持久。但是，我們也不能因此否認(rèn)物質(zhì)激勵的作用，一味強(qiáng)調(diào)從精神上調(diào)動員工積極性，反而讓成就感失去所依存的基礎(chǔ)。

 

下屬的成就感來自于良好的工作環(huán)境，輕松的工作氛圍。絕大多數(shù)員工都不必?fù)?dān)心上班會感到沉悶以及隔閡。其次，主管要為下屬打造一種有助于滿足其成就感的良好人際環(huán)境。對大多數(shù)人而言，能夠與同事融洽相處，也是獲得成就感的一個源泉。

 

當(dāng)然為下屬提供相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)也是必不可少的，使員工的視野由本職工作拓展到多個崗位或更高的崗位。當(dāng)員工沿著生涯規(guī)劃的路徑一步一步實現(xiàn)既定目標(biāo)時，那種成就感是不言而喻的。