時下大環(huán)境背景下，很多班組長常常在工作中遇到以下：

 

管理者總覺得班組長能力不足，不能起到承上的作用！員工總認(rèn)為班組長經(jīng)驗不足，起不到啟下的作用！班組長總是抱怨上面資源不足，下面員工不好帶。

 

為了解決以上問題，重慶鐵贏培訓(xùn)針對班組長，開啟專屬課程特色：

 

系統(tǒng)性——本課程是由鐵贏企業(yè)培訓(xùn)融會貫通國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的班組管理精髓，引用了TWI的先進(jìn)基層管理的手法，由淺入深，由表及里，一堂課程，二天時間，三大管理，四大特色，五大劍法！

 

可操性——本課程結(jié)合了鐵贏企業(yè)培訓(xùn)的老師這十幾年的工作和咨詢經(jīng)驗以及幾百家企業(yè)班組長項目輔導(dǎo)，在課程設(shè)計中專注于組長實際中的10個問題，問題來自于班組，解決于班組。課程中的的鮮活案例，能引起學(xué)員的強(qiáng)烈共鳴 。使學(xué)員感悟自己親生經(jīng)歷的同時，改變思維，以點(diǎn)為題，以線為法，以面為劍，利劍出鞘，所向無敵！

 

實效性——每個模塊中都有相關(guān)的產(chǎn)出，讓班組長能上得了課堂，下得了現(xiàn)場，課程結(jié)束后老師還會布置作業(yè)讓學(xué)員帶回去根據(jù)現(xiàn)場來做，做好后發(fā)老師點(diǎn)評，期待而來。滿載而歸！徹底解決“聽起來感動，聽完后沖動，最后什么也沒有動的”培訓(xùn)效果問題！

 

啟發(fā)性——從班組中來，到班組中去，鐵贏企業(yè)培訓(xùn)老師深知班組長心態(tài)&困惑和面對的實際困難，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的班組管理視頻，圖片，案例，面對面，手把手討論和點(diǎn)評，尊重每一個學(xué)員的意見，我們沒有傳道，只有討論，我們不要形式，只要結(jié)果！

 

培訓(xùn)都有哪些收益？

 

①讓一線管理者認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位及使命, 知道在工作中的角色誤區(qū)。

 

②學(xué)會運(yùn)用班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決問題。

 

③使一線管理者系統(tǒng)掌握時間管理的技巧，做事能分清輕重緩急，有效完成工作任務(wù)。

 

④使一線管理者系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現(xiàn)場的沖突和異常。

 

⑤幫助一線管理者掌握教導(dǎo)、培育員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能。

 

⑥使一線管理者掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使部門團(tuán)隊更具有戰(zhàn)斗力。

 

⑦幫助一線管理者系統(tǒng)掌握輔助上司，帶領(lǐng)部屬的有效方法，發(fā)揮一線管理者承上啟下的功效。