綜觀當前培訓存在的問題來看，其中最為核心的問題就是企業(yè)培訓規(guī)劃的制定缺乏明確目標、系統性和兼顧中長企業(yè)發(fā)展等要素。

因此從企業(yè)層面做好培訓的措施也就變得至關重要，其中可以從兩方面入手：

第一，必須依據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定培訓的總體規(guī)劃，為企業(yè)不同階段的發(fā)展提供人才保障。作為企業(yè)管理者，必須認真研究與部署培訓的規(guī)劃問題，制定切實符合企業(yè)長遠發(fā)展目標的培訓規(guī)劃。

從企業(yè)方面來講，抓好培訓規(guī)劃，建立與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相一致的培訓總體規(guī)劃，既要考慮當前問題，又要兼顧長遠發(fā)展，是確保培訓整體效果的基礎。

第二，培訓師資隊伍的素質高低直接影響培訓效果的好壞。抓好師資隊伍建設要著重實現“本土化”，才能突出“聯系實際”，理論與實踐相結合，才能更好滿足于參訓人員解決工作中遇到問題的目的。

在內訓師的培訓上，可根據內訓師人數情況，采取“請進來”或“走出去”方式。通過對師資隊伍的培訓，鑄造一支業(yè)務精通、具有一定理論水平和教學水平的師資隊伍，將為進一步促進企業(yè)培訓水平，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才資源。 三是注重條塊化或模塊化分工。