一般正規(guī)的公司，在員工新入職的時(shí)，都會(huì)組織這些新員工培訓(xùn)，但如何加大培訓(xùn)的成效呢？

對(duì)于新入職的員工，彼此都不熟悉，不妨來做個(gè)游戲，

第一步，讓員工就坐。

第二步，培訓(xùn)師首先介紹自己，并對(duì)新員工作出歡迎。

第三步，讓每一位員工到臺(tái)前作一下自我介紹，可以給大家一點(diǎn)要求。

第四步，在場(chǎng)的員工都依次介紹完之后，培訓(xùn)師可以隨意點(diǎn)名一些員工，請(qǐng)員工在位置內(nèi)站起來說一下自己位置的前面、后面、左邊、右邊，分別是那些員工，他們叫什么名字。

第五步，第一位員工回答得不全面也沒問題，此時(shí)，大家應(yīng)該都知道有機(jī)會(huì)輪到自己了，一般都會(huì)問一下周圍的同事的姓名，培訓(xùn)師可以不阻止。既能活躍課堂氣氛，也可以讓他們?cè)谝粋€(gè)愉快的環(huán)境和其他同事熟悉起來。

第六步，繼續(xù)點(diǎn)名第二、第三位同事，或更多的同事。

第七步，培訓(xùn)師可以要求，被點(diǎn)名的同事，說一下前一位起立的同事說的四個(gè)新同事里面其中兩個(gè)的姓名。從而突破位置上的界限。

最后，可以告訴大家，雖然這只是個(gè)游戲，但如果大家缺乏溝通，就無法順利完成，讓大家意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。