培訓是當前企業(yè)人力資源開發(fā)，培養(yǎng)人才隊伍的一種主要方式，并且這種方式隨著企業(yè)培訓的興起已經(jīng)得到了企業(yè)的廣泛關(guān)注。從目前的跨國企業(yè)每年的高額度培訓投資到廣大中小企業(yè)頻繁的企業(yè)培訓，當前國際上的培訓市場可謂是一片繁榮。

 

   在這種繁榮之下，中國的企業(yè)培訓也得到了長遠的發(fā)展，只是發(fā)展的同時也帶來了一些相關(guān)的問題。所以下面我們就針對中國企業(yè)培訓的現(xiàn)狀進行相關(guān)的分析：

 

   企業(yè)培訓與企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)脫節(jié)：這個問題是當前國內(nèi)培訓的一個很主要的問題。企業(yè)培訓屬于企業(yè)人力資源管理的職能，所以對于企業(yè)培訓的開展，主要目的就是服務(wù)于企業(yè)的核心策略和相關(guān)聯(lián)的企業(yè)人力資源策略。也只有這樣才能夠?qū)τ谄髽I(yè)目標的實現(xiàn)起到較大的推動作用進而實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略價值。 

 

   而當前主要問題就是員工對于企業(yè)培訓在培訓什么和企業(yè)培訓的價值體現(xiàn)在哪里沒有很明確的認知。而導致這方面問題的原因主要有下面因素：

 

首先，很多企業(yè)對于企業(yè)核心競爭力相關(guān)知識技能方面的培訓沒有進行合理的規(guī)劃。而這種規(guī)劃的卻是導師了企業(yè)培訓目的認同度的缺失問題。其次，很多企業(yè)對于人才戰(zhàn)略的制定，沒有結(jié)合企業(yè)的真略系統(tǒng)進一步建立系統(tǒng)化的培訓體系和人力資源的管理體系。而這種情況也在很大程度上影響著企業(yè)培訓的效果。

 

   要解決上面所說的問題，企業(yè)需要從人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃開始，而且這種規(guī)劃工作需要具體化相關(guān)標準，進而將企業(yè)的人力資源規(guī)劃當做直到企業(yè)人力資源管理行動的起點。另外，企業(yè)對于員工個人能力需要有明確的界定，并且根據(jù)員工的相關(guān)特點制定培訓形式和課程。最后，企業(yè)還需要建立人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，做到具體問題具體落實。

 

   企業(yè)培訓與企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)相去甚遠：“獨木不成林”的道理是人人都懂的，然而在企業(yè)管理上，很多人卻不見得真正理解這一道理。一個企業(yè)，要建立真正意義上的企業(yè)人力資源系統(tǒng)，去做單純的員工管理，績效考核和員工培訓方面的工作是遠遠不夠的。企業(yè)發(fā)展最為重要的就是一種聯(lián)動效應(yīng)。只有將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)建立起一種有機的聯(lián)系，實現(xiàn)富有強勁競爭力的企業(yè)人力資源管理體系，才能最大程度上促進企業(yè)人力資源管理進而促進企業(yè)的發(fā)展。而要達成這樣一個遠景，需要從企業(yè)定位的重塑上開始：

 

   首先，企業(yè)應(yīng)該去完全績效管理實踐方面的相關(guān)工作，盡量去強化企業(yè)管理者和人力資源管理者的相關(guān)責任和管理能力。對于培訓工作的開展，主要是根據(jù)員工的工作績效考核中所體現(xiàn)出的相關(guān)技能方面的缺失，并且針對這些相關(guān)的缺失去找出相關(guān)的完善方法。其次，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建出一種培訓相關(guān)績效方面管理和員工薪酬機制方面的相互關(guān)聯(lián)的機制，根據(jù)員工的能力和其在企業(yè)中的發(fā)展前景為前提，對于員工所擁有的特長和核心技能進行相關(guān)的協(xié)同和良性的互助。