人力資本作為一種重要的生產(chǎn)要素，已經(jīng)和金融資本、社會組織資本一樣，越來越得到大家的重視。人力資源行業(yè)在不斷演變，已經(jīng)從人事管理、人力資源管理、人力資源開發(fā)，發(fā)展到了今天的人力資本開發(fā)階段。但很多企業(yè)的還是在用以前的管理套路，思維還停留在人事管理階段，還在思考怎么管人、整人、駕馭人。

    

       對新事物接受程度最高的是學者、企業(yè)管理培訓師、咨詢師，其次是企業(yè)家。人力資本理念也是如此，1968年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者舒爾茨提出人力資本的概念后，不少學者出了相關(guān)專著，學術(shù)屆逐漸認同這個理念。人力資本的實踐是在本世紀初。臺灣就有104、111兩家著名的人力資本銀行。

   

       傳統(tǒng)的至上而下的控制型管理模式不是不好，也不是在所有的企業(yè)都不適用了，但至少對于大多數(shù)企業(yè)，尤其是分標準化生產(chǎn)的企業(yè)，已經(jīng)不太適合，做企業(yè)管理內(nèi)訓這些年，我們的培訓課程也在不斷的升級迭代，從最初流行的以企業(yè)團隊為中心的控制型《執(zhí)行力》、《責任心》等主打課題，到現(xiàn)在以賦能個人能力的《領(lǐng)導力》、《時間管理》、《壓力與情緒管理》、《公眾演說》、《結(jié)構(gòu)化思考》等培訓課程，我們是定制培訓機構(gòu)，也歡迎各位朋友提出更多適合于這個時代的課程。