如何讓企業(yè)員工收心進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，企業(yè)管理者需要正確引導(dǎo)。首先，領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教很重要，領(lǐng)導(dǎo)要給下屬做好表率，不遲到，不早退，調(diào)整好狀態(tài)。

  

       

      

    領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)言傳身教，給下屬傳達(dá)“工作開(kāi)始”的信號(hào)，當(dāng)然，在長(zhǎng)假過(guò)后給全員來(lái)一場(chǎng)培訓(xùn)也不錯(cuò)，借助外部力量，調(diào)整員工狀態(tài)，梳理出明確的目標(biāo)，找到工作的源動(dòng)力，節(jié)后第一天，重慶某建筑企業(yè)召集全國(guó)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)齊聚重慶，邀請(qǐng)鐵贏老師為全員講授《壓力與情緒管理》培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)表示，受疫情影響，各行業(yè)各業(yè)都面臨較大的壓力，提升全員的抗壓能力，學(xué)習(xí)情緒調(diào)節(jié)能力顯得越來(lái)越重要，課程反應(yīng)良好，公司董事長(zhǎng)表示，講持續(xù)邀請(qǐng)鐵贏團(tuán)隊(duì)為員工賦能，全面提升員工的心里素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。