事實上，天下文化，唯信而已。企業(yè)文化的重要手段是提標桿、講故事，我們總能講故事，聽故事。是這個基于想象力的“故事”，把人與人之間聚合起來，區(qū)分開來，形成了千姿百態(tài)的文化。 而故事講出來，關鍵在于有沒有人信。舉個例子，人們把白花花的銀子放到銀行，銀行給你一張薄薄的卡片，以后，你憑這個就可以在你需要錢的時候隨時取出來，這事兒在起初只是一個故事。如果我們不相信這個故事，銀行也就不可能存在。同樣的原理，保險，金融，工廠，還有各種組織，一切人類聚集的地方，都是因為有人相信別人講的故事而存在。

          

    一個人和一個團隊的成長，更是建立在相信的基礎上。當員工對老板、團隊、企業(yè)文化，從相信上升到“篤信”的程度，就會激發(fā)內(nèi)在潛藏的力量，最后發(fā)展成信念，甚至信仰。

 

    當一個人有了堅定不移的信念后，有了一種至高無上的信仰后，他的生命能量就會被大大的調(diào)動起來，他會釋放出難以想象的潛能，創(chuàng)造奇跡。在判斷準確的基礎上，信一分，得一分;信一半，得一半;信十分，就得到所有。這是一個人成長的必經(jīng)之路。如果企業(yè)不能讓員工建立內(nèi)在的信念與信仰，員工很容易活成風吹兩邊倒的墻頭草，或者漂浮不定的浮萍，導致團隊失去戰(zhàn)斗力，大大降低團隊的穩(wěn)定性。