新員工培訓(xùn)是公司培訓(xùn)的一個(gè)重要組成部分。在中小企業(yè)呆慣了的員工會(huì)說(shuō)，企業(yè)文化就那么點(diǎn)東西，怎么可能講幾天呢？俗話(huà)說(shuō)貧窮限制了一個(gè)人的想象力，見(jiàn)識(shí)少也會(huì)限制想象力的。

企業(yè)文化含有豐富的內(nèi)容，比如要說(shuō)明公司的價(jià)值觀，公司的學(xué)習(xí)觀，公司的工作觀，員工的集體觀，員工的成長(zhǎng)路徑等等。

       新員工培訓(xùn)，不但要講理論，還包括一系列的體驗(yàn)課。華為能走到今天，一直以來(lái)都高度重視培訓(xùn)，不是等到掙了錢(qián)才重視培訓(xùn)。任總曾說(shuō)過(guò)：培訓(xùn)本身是業(yè)務(wù)工作的一部分。

       新員工如何掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，老員工如何精通業(yè)務(wù)知識(shí)，干部如何將自己的業(yè)務(wù)技術(shù)傳承下去，這一切都離不開(kāi)培訓(xùn)。

       事實(shí)上，華為今天能成為世界一流的企業(yè)，不但離不開(kāi)戰(zhàn)略的明確清晰、員工的艱苦奮斗，更離不開(kāi)公司多年來(lái)一直狠抓培訓(xùn)有關(guān)。