現在創(chuàng)業(yè)的人越來越多，作為一名創(chuàng)業(yè)者，也是一名協助他人創(chuàng)業(yè)的培訓師，筆者在創(chuàng)業(yè)上有一些心得與大家分享，其實創(chuàng)業(yè)本質上就一件事，找人。尤其是合伙人。人不靠譜，再好的事情也能做砸。因此，創(chuàng)業(yè)者要花很長的時間去物色人。最好要能共過事的，沒有共過事的，尤其要聽其言，觀其行。俗話說察言觀色，比如，如果一個人總是吹噓自己認識這，認識那，一定不要和這樣的人合作。不靠譜有很多種，但是夸夸其談總是說自己認識很多人的，一定是不靠譜團隊中的戰(zhàn)斗機。遠離他們。骨干可以在時間中感知，合伙人一旦找不對，請神容易送神難。我個人更建議從團隊中找和自己價值觀一致的，目標感匹配的，目標力卓越的。一定會有這樣的人，他們負責任，并愿意奉獻出更多與你一道艱難前行。創(chuàng)業(yè)初期要找這樣的人很難，但只要找到了就會在創(chuàng)業(yè)途中起到事半功倍的效果。

 

          

 

 

    二、要想基業(yè)長青，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂

 

    創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展進步的靈魂。創(chuàng)新能力的大小，也就是創(chuàng)造力的大小，常常是衡量一個人是否創(chuàng)新的關鍵。創(chuàng)造力，是產生新思想，發(fā)現和創(chuàng)造新事物的能力。 我們每個人都有創(chuàng)造力，就看你怎么去培養(yǎng)，怎么去挖掘。愛因斯坦說，“創(chuàng)造力比知識更重要，因為知識是有限的，而創(chuàng)造力幾乎概括了這個世界的一切，它推動技術進步，甚至是知識的源泉”。創(chuàng)造力是每個人都擁有的一種特性。但隨著年齡的增長，隨著工作閱歷的增加，人的思維開始固化，企業(yè)的創(chuàng)造力也隨著發(fā)展在逐漸消失，因此，作為企業(yè)管理者，尤其是創(chuàng)始人，一定要把創(chuàng)新能力作為企業(yè)的首要能力，在企業(yè)文化和制度建設中都要和創(chuàng)新關聯起來，只有這樣，企業(yè)才能立于不敗之地。

    

    三、喜歡你做的事，離成功更近一步

 

    最近看了史玉柱最新一期的采訪，他談到人生中的三次創(chuàng)業(yè)，分享了他的創(chuàng)業(yè)經歷，含金量很大，這里先分享一點，他談到《征途》的成功，源于他自己本來就愛玩游戲，因為自己愛玩，所以投資了這個項目，更重要的是他通過成天玩游戲對玩家的需求了如指掌，對游戲的改進了有了很大量的參考數據，這和他當年做腦白金也是一樣的，全員都在吃產品，全員都是體驗官，全員也都在深入市場調查，才讓腦白金在一年之內就銷售額突破13億。人一開始就選到自己喜歡的事業(yè)很難，但很多時候的喜歡是源于你不斷在專業(yè)領域探索，不斷進步，當你發(fā)現每天在你的事業(yè)上都有突破，你就會越來越愛你做的事業(yè)。