1、引：企業(yè)未來招聘人才主要的方式不是靠選，而是靠吸引，首先，企業(yè)本身應(yīng)該有正面積極的文化，良好的工作氛圍，清晰的發(fā)展路徑，關(guān)心下屬的領(lǐng)導(dǎo)，重視員工培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃的企業(yè)，從而吸引更多的有自我驅(qū)動(dòng)性，創(chuàng)造性，對公司高度認(rèn)同的復(fù)合型人才。

 

     2、賦：管理經(jīng)過幾個(gè)時(shí)代的變革，中國現(xiàn)在的管理系統(tǒng)大多是進(jìn)口的，伴隨改革開發(fā)以來國民的生活水平越來越高，過去的管理方式顯然已不符合當(dāng)下的形式和需求，未來企業(yè)管理層管理的主要方向不是管理，而是賦能，推動(dòng)員工自我管理，自我成長，然員工自動(dòng)自發(fā)的工作。

 

     

         

 

     3、推：推動(dòng)組織信息共享與信任文化，未來團(tuán)隊(duì)存在的最主要意義是知識和信息共享，相互賦能，這就需要團(tuán)隊(duì)成員之間做到充分的信任，因此，推動(dòng)組織成員之間建立信任關(guān)系是未來管理者的主要工作。

     

     二、團(tuán)隊(duì)管理的三大死穴

 

     1、等：就是對企業(yè)管理中存在的隱患和問題視而不見，得過且過，滿足和安于現(xiàn)狀，沒有根據(jù)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的情況，作出準(zhǔn)確的判斷，對未來將要發(fā)生的問題沒有預(yù)見性，常常是亡羊補(bǔ)牢，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，其實(shí)已經(jīng)為時(shí)晚矣。一旦管理過程出現(xiàn)問題，不出來主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，而是以各種理由和借口推脫；

 

     2、靠：就是在執(zhí)行過程中缺乏主動(dòng)意識，制度執(zhí)行沒有主動(dòng)意識，沒有主動(dòng)執(zhí)行和自學(xué)的能力，不主動(dòng)應(yīng)對錯(cuò)綜復(fù)雜的管理問題，管理靠推、問題靠催、行為靠盯，憑僥幸、想當(dāng)然，這樣的結(jié)果就是管理越來越亂，執(zhí)行越來越難，目標(biāo)達(dá)成的可能性越來越少。

 

     3、要：就是沒有老板心態(tài)，獨(dú)立解決問題的能力，一喊做事情就要講條件、還沒干工作就要談待遇，思維一成不變，沒有進(jìn)取意識，不主動(dòng)學(xué)習(xí)，沒法應(yīng)對未來的問題。

 

     三、傳統(tǒng)雇傭時(shí)代將面臨終結(jié)

 

     在普遍認(rèn)為管理存在難度的時(shí)候，更應(yīng)思考如何升級現(xiàn)在的管理系統(tǒng)，未來工作的方式將會(huì)逐漸擺脫雇傭關(guān)系，移動(dòng)辦公、共享辦公、多點(diǎn)會(huì)議、場所辦公都將會(huì)成為主流的方式，員工組成的方式將由以雇傭關(guān)系為主變?yōu)榧媛?、外包、人機(jī)、全職的結(jié)合體，企業(yè)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)快速變化的環(huán)境。