文化凝聚人心，團(tuán)隊(duì)是由多個成員為一共同目標(biāo)而組成的一個“新人”，而企業(yè)文化就是這個人的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化，文化是企業(yè)的發(fā)展風(fēng)向標(biāo)，是企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)，因此，企業(yè)文化十分重要，企業(yè)應(yīng)從決策層到管理層高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，從視覺、聽覺等方面宣貫落地，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的文化落地委員會，樹立起文化的標(biāo)桿，評優(yōu)平級，書寫企業(yè)文化傳承故事，讓企業(yè)文化深入每一名員工的骨髓。

 

      

 

    二、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立合理的競爭機(jī)制   

 

    鐵贏的老師在培訓(xùn)中與大家分享了一個寓言故事，故事是這樣的，一個披著獅皮的“勇者”去找老虎，老虎一看以為是頭真獅子，嚇得轉(zhuǎn)身就跑。這個人以為老虎怕自己，過了幾天又去“會”老虎，奇怪的是老虎不像初次那樣怕自己，而是盯著他。他惱火訓(xùn)斥老虎，結(jié)果老虎猛撲過去把這個人吃了。因此，正如在職場一樣，不能光說不練，要實(shí)干才能興邦，實(shí)干才能興企，靠實(shí)力才能成為強(qiáng)者。只有靠自己的實(shí)力，才有可能成為強(qiáng)者。即使再會偽裝的物種，總有一天會露出馬腳，而那一天也就是他的厄運(yùn)來臨之日。

 

    管理者要企業(yè)形成這樣的競爭環(huán)境，設(shè)立公平競爭的激勵機(jī)制，讓能干事的人有機(jī)會、會干事的人有舞臺、干成大事的人有崗位，不讓強(qiáng)者臥著，偽裝者“瞎勇”，形成能者上、庸者下的競爭機(jī)制；加大競聘上崗工作力度，真正把優(yōu)秀人才選拔到企業(yè)所需的重要崗位上來，這樣企業(yè)和團(tuán)隊(duì)才能夠共同成長，企業(yè)才能夠在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出，塑造出自己的品牌。

 

    三、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)立規(guī)范的制度體系

 

    制度駕馭人性，培訓(xùn)老師在課程中強(qiáng)調(diào)，人都有兩面性，一半是天使，一半是魔鬼，優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)設(shè)立規(guī)范的制度，從領(lǐng)導(dǎo)層面帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，在制度層面堅(jiān)決杜絕熟人文化、人治文化，含糊文化，做到言出必行，賞罰有道，在管理上絕不徇私。

 

    在制度的設(shè)計(jì)層面，要假定所有人是壞人而不是好人，只有這樣設(shè)計(jì)出來的制度才能盡可能避免漏洞，管理干部要敢于在制度執(zhí)行中做壞人，做到賞罰有道，只有這樣，才能夠在執(zhí)行力中提高效率。