對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，管理好下屬可不是件容易的事情。今天在重慶內(nèi)訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)一學(xué)員分享說(shuō)，在他們公司經(jīng)常聽(tīng)到企業(yè)管理者的咆哮:“你聽(tīng)到我說(shuō)的話沒(méi)有？”；“你為什么沒(méi)有按時(shí)完成？” 事實(shí)上，企業(yè)管理者越咆哮，下屬越聽(tīng)不進(jìn)去。因?yàn)橄聦僭趪L試著理解企業(yè)管理者的情緒，為什么要生氣呢？為什么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)罵我？如果沒(méi)有良好的溝通，下屬就會(huì)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)無(wú)理取鬧，或者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是習(xí)慣性發(fā)作，這樣就會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者在員工心中漸漸喪失威信，有句話叫做，其身正，不令則行，其身不正，雖令不從，管理者最重要的素養(yǎng)之一就是要學(xué)會(huì)情緒管理，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不受性格影響，而是懂得如何使用性格。

 

             

 

 

    二、別老吃瓜，自己更重要

 

    與其吃瓜，不如關(guān)注自己的日子，況且瓜那么多，你那吃得贏，畢竟別人的日子再好，和我也沒(méi)有什么關(guān)系。真正有關(guān)系的，是在我們最黑暗的時(shí)候，陪我一起等天亮的人。真正有感情的，是我們的世界下雨的時(shí)候，為我撐傘擋雨的人。愿意陪我的人，因暖心而情義交換，才不會(huì)離開(kāi)。愿意懂我們的人，因疼惜而無(wú)可取代，也不會(huì)離開(kāi)。真正的幸福，不是拿到了世上最好的東西，而是珍惜已經(jīng)到手的擁有，感恩那些不離不棄的人，了解了這些，你可以退出一些無(wú)關(guān)緊要的群，刪除一些毫不相干的人。畢竟工作已經(jīng)很累，生活需要簡(jiǎn)單點(diǎn)，做人要懂得感恩。

 

    三、人生需要向軟件一樣不斷升級(jí)

 

    鐵贏在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)跟大家分享了一個(gè)歷史故事，1863年，在日本山口縣馬關(guān)海峽，日本守軍與英美艦隊(duì)發(fā)生炮戰(zhàn)，日本人的炮彈射程只有200米，全部打在海里，英國(guó)人的射程有600米，全部擊中守軍炮臺(tái)。最終談判日本賠償了英國(guó)和美國(guó)艦隊(duì)44萬(wàn)美元，賠錢(qián)之后，日本人并沒(méi)想著怎么復(fù)仇，而是馬上選拔了五位優(yōu)秀的青年去英國(guó)留學(xué)，去研究英國(guó)的海軍和他們的炮彈為什么射那么遠(yuǎn)，學(xué)了以后才知道英國(guó)鐵炮的炮膛有螺紋。這五位青年中有一位，叫伊藤博文。IT界大佬陸奇，五十七歲的人，CMU早年的計(jì)算機(jī)博士，做過(guò)百度總裁，依然保持每天學(xué)習(xí)，堅(jiān)持閱讀最前沿的論文，獲知最前沿的科技思潮。他曾說(shuō)，“我把自己想象成一個(gè)軟件，今天這個(gè)版本，一定要比昨天那個(gè)版本。

 

    是的，作為變化多端的今天，和即將到來(lái)的人工智能時(shí)代，如果不保持持續(xù)學(xué)習(xí)的危機(jī)感，每天都有被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。