重慶鐵贏優(yōu)秀合作客戶，貴州亞美裝飾有限公司著眼更新觀念，狠抓教育培訓，努力營造積極向上、開拓進取的工作氛圍，全力組織各類培訓全面提升員工隊伍素質，努力實現(xiàn)公司信譽、質量、素養(yǎng)核心價值觀的落底見效。

  

          

 

     2018年開年后，公司按照“訓用一致、訓管結合、以訓促能”的原則，堅持每月組織一次全員培訓。

 

     截至5月份，已組織4期7天次員工培訓，參訓人數(shù)達806人次，達到預期目標，取得良好效果。

 

    一、領導帶頭抓訓

 

    對于抓員工培訓，公司張金福董事長有這樣的體會：“企業(yè)創(chuàng)造的不僅僅是經濟價值，更重要是的員工的思想和能力價值。員工思想組織和能力素質的提升，反過來又會大大促進企業(yè)經濟效益的提升”，“企業(yè)領導不抓員工培訓，就是對企業(yè)和員工的不負責任”。

 

    公司每年的第一次集中培訓，張董事長都會結合實際，講授開年第一課“亞美企業(yè)文化”。

  

         

 

    同時，亞美公司高管領導都分別擔負一堂培訓授課任務。正是這樣的行動自覺和率先垂范，催生了亞美健康長續(xù)的員工成長生態(tài)。

 

    二、建章立制長訓

 

    公司堅持把建立長期有效的教育培訓制度，作為提高員工素質，增強員工創(chuàng)造力的重要途徑，作為增強員工凝聚力，加強員工管理的重要方法，更作為增強發(fā)展后勁，提高核心竟爭力的重要手段。

 

    首先，切實從人力、財力、物力上保證教育培訓的實施；其次，建立教育培訓工作的監(jiān)督和管理機制；

 

    再次，建立員工培訓檔案，準確記錄員工接受培訓情況，作為員工晉級、轉崗的重要參考。

 

    在此基礎上，公司是鼓勵員工積極參加各類資質證書的考核和職稱評審，設立專項獎金給予重獎，為提高公司核心競爭力作好人才準備和智力準備。

 

    三、多措并舉精訓

 

    為充分利用來之不易的培訓時間，公司采取“務實與務虛相結合”、“請進來+走出去”的辦法，把思想認識層面的培訓與實際工作能力層面的培訓有機結合起來，下大氣力大成本邀請知名講師為員工講授“全員執(zhí)行力培訓”、“項目管理培訓”、“裝飾全過程管理”、“個人戰(zhàn)略與職業(yè)發(fā)展”等課程。

 

    每次授課結束，公司高管和部分員工都要分項參訓體會，幫助大家一起吸收消化新知識、新觀念。

 

    同時，擬制定期組織員工到業(yè)內排名前五的著名規(guī)模企業(yè)交流學習計劃并逐年落實，想方設法幫助廣大員工提純思想、端正認識，不斷開拓眼界見識，真正提高能力水平。

 

    培訓之路不會一勞永逸、一蹴而就，必定需要在抓長遠、長遠抓，在“長、常”二字上下足功夫、苦功夫。

 

     本文轉自貴州亞美官網