一、為什么提升企業(yè)執(zhí)行力這么重要

 

    1、只有正確的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地（戰(zhàn)略解決方向）；

 

    1）好的戰(zhàn)略不一定有好的結(jié)果，戰(zhàn)略的本質(zhì)中有許多不可控、非常規(guī)和不可預(yù)料的因素，需要執(zhí)行要素的充分配合；即使各部門、員工正確理解了戰(zhàn)略，他們卻可能錯誤地做另外一些與戰(zhàn)略無關(guān)，甚至相反的事情；并非所有的員工必然地正確、勤奮地工作，他們需要激勵——因為正確的事而受到獎勵，并被激勵去改善另外一些方面；戰(zhàn)略方案的變化是常態(tài)，需要執(zhí)行手段的不斷適應(yīng)。

 

              

 

    2）戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的四大誤區(qū)   

 

   戰(zhàn)略制定部門或計劃部門完全接管了戰(zhàn)略計劃的制訂；戰(zhàn)略計劃進程支配戰(zhàn)略制訂部門（戰(zhàn)略思考變得等同于戰(zhàn)略計劃）；戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)與經(jīng)營系統(tǒng)沒統(tǒng)一起來，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略不能推動行動；戰(zhàn)略計劃的程序沒有發(fā)展成真正的戰(zhàn)略選擇。

 

    2、只有準確的執(zhí)行才能讓策略實施

    策略解決戰(zhàn)術(shù)問題，但策略也需要執(zhí)行。策略執(zhí)行充滿復(fù)雜性和不可控性，執(zhí)行的成效直接制約著策略的成功。

 

    3、只有嚴格的執(zhí)行才能讓組織運行

    組織是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障。執(zhí)行會使管理者的言行影響下屬；執(zhí)行也會使下屬的言行影響管理者；執(zhí)行還會使某部門的言行影響其它部門的運行；執(zhí)行使總公司和子公司之間相互影響。

 

    4、只有尊重執(zhí)行才能讓文化生根

    文化是企業(yè)成長的靈魂。文化的作用靠執(zhí)行來體現(xiàn)。

    1）公司該做什么？任何偉大的宗旨都在于具體的行動，都在于日常行為和日積月累。

    2）公司如何做你要做的？真正優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是明白如何做好自己所做的事，如何正確地實踐自己的宗旨，而“如何做”的關(guān)鍵因素就是執(zhí)行力。

    3）決定公司需要誰？經(jīng)調(diào)查，成功的企業(yè)20%靠策略，60%靠各級管理者的執(zhí)行力。企業(yè)文化的核心決不僅僅是增強凝聚力的問題，而是凝聚力如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力的問題。

 

    由于環(huán)境的變化和技術(shù)的飛速發(fā)展，顧客需求的日益?zhèn)€性化和市場競爭的愈益激烈，面對快速變化的市場環(huán)境，企業(yè)的執(zhí)行力已成為企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)執(zhí)行力的力度、速度和靈活度必須進一步提升，才能使企業(yè)在新的條件下持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，從而獲取高額利潤，為企業(yè)的成長提供支撐。關(guān)鍵不在于你做什么，而在于你如何做！ 

 

    二、企業(yè)管理者的如何定位自身的執(zhí)行角色

    1、高層執(zhí)行角色

    1）授權(quán)（用人是關(guān)鍵、跟進是核心），人們只做你檢查的事，不會做你期望的事。

    2）決策制訂者和執(zhí)行能夠者，從高層管理者到高層執(zhí)行者（強勁執(zhí)行和身體力行），讓部屬變得更有執(zhí)行力（指導(dǎo)、培訓(xùn)），獎勵優(yōu)秀的執(zhí)行者，用溝通推進執(zhí)行。

    3）監(jiān)督、檢查與反饋。

    2、中層執(zhí)行者

    1）領(lǐng)悟能力：搞明白上級管理者的意圖和公司戰(zhàn)略。

    2）指揮能力：分配任務(wù)，指揮部屬完成任務(wù)。

    3）協(xié)調(diào)能力：上下級、部門之間等。

    4）判斷能力：判斷問題的關(guān)鍵所在，提出解決方案。

    5）創(chuàng)新能力：敢于并善于創(chuàng)新，并善于學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。

 

    三、為什么中國企業(yè)普遍缺乏執(zhí)行力

    一）企業(yè)戰(zhàn)略層面的原因（長虹規(guī)模和技術(shù)創(chuàng)新之爭：成功企業(yè)的失敗案例）

    1、對市場環(huán)境和競爭格局變化缺乏充分的認識和分析。

    2、盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化。

    3、缺乏明確的、切合實際的戰(zhàn)略目標。 

    4、缺乏持續(xù)的企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，變化更替頻率(尤其在企業(yè)最高層人事變動時)。 

    5、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式，沒有切實有效的行動計劃和目標分解。

 

    二）企業(yè)制度層面的原因

    1、出臺的管理制度不嚴謹；

    2、制度本身不合理；

    3、管理制度沒有可操作性；

    4、沒有嚴格保證制度執(zhí)行的制度；

    5、只重視實體制度，忽視程序制度；

    6、制度平臺有問題（如國有企業(yè)的問題；

    

    三）執(zhí)行層面的原因

    1、管理者沒有常抓不懈；

    2、執(zhí)行過程過于煩瑣；

    3、在作業(yè)過程中缺乏良好的方法；

    4、在工作中缺乏科學(xué)的管理考核機制；

    5、不愿意在培訓(xùn)上投資；

    6、公司的文化沒能得到有效認同。

 

    四）流程方面的原因

    1、缺乏面向流程的組織支持；

    2、流程煩瑣，不清晰；

    3、流程沒有可操作性；

    4、流程環(huán)節(jié)過多，造成效率低下；

    5、沒有面向流程的管理制度；

 

    五）溝通的缺乏

    1、缺乏溝通的機制；

    2、等級森嚴；（如官本位）

    3、部門本位主義嚴重；

    4、缺乏信息溝通渠道和平臺；

    5、溝通方式和手段缺乏；（如通訊設(shè)備等）

    6、溝通不及時、不充分。

 

    任何一種削弱企業(yè)執(zhí)行力的原因都會覆蓋整個企業(yè)，并通過積累，最終會影響企業(yè)的正常生存和發(fā)展。對企業(yè)執(zhí)行力存在的問題，要從整體和動態(tài)的角度去反復(fù)思量；要尋求關(guān)鍵點在哪？要大膽假設(shè)，小心求證；尤其要注意環(huán)節(jié)點的失控狀況和危機處理機制的建立。